中建三局《以集成管理方法实现设计管理价值创造》课件.pdf
文档页数：53文档大小：13.05MB文档格式：pdfF 以集成管理方法实现设计管理的价值创造 中国建筑第三工程局有限公司 CHDA CONSTRUCTON THIRO ENGINETRNG BUREAU GAOUP CO LTD.
三局项目管理发展史 长江報 1965 起始于四川攀枝花 1973 饮马长江，扎根荆楚 1984 深圳国贸大厦项目，创“深圳速度” 1994 深圳地王大厦项目，再创“新深圳速度” 2018 雄安市民服务中心项目，创“雄安质量” 2020 “两山医院”建设，创“世界速度”
三局项目管理发展史 栋号承包制 鲁布革经验 项目法施工 法人管项目 工程总承包管理 ■工程总承包定义：是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶 段的承包.
《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358-2017）对于工程总承包模式而言， 并非简单的勘察设计采购施工，有以下特点： 口以“总集成、总协调、总控制”为手段.
口以向建设单位交付最终产品为目的.
口对整个工程项目的实施全过程进行整体策划、全面协调、综合管控的承包管理模式.
引言 2021 目录 EPC项目设计管理的价值所在 设计管理的价值创造路径 不忘初心 争先前行 结语
01 引言
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