工程监理工作程序流程图通用.doc

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1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标水包甲包、甲便根据工期总目标编制施应附有：工总进度计划啊材科设备采供计承包单位划，劳动力使用计划，施工机械使用计划香监理工程师编制进审批施工总进度计划度计划控制图监理工程师编制年、季、月度计划承包单位编制说明中应有： (1)上月实际完成工程量 (2)当月（年）计划完成工程量审批年、季、月度计划 (3)计划提前或拖后的原因分析监理工程师 (4)拟采取的对策按计划组织实施承包单包检查计划执行情况监理工程师基本符合计划要求签发严重偏差计划向建设单位建议调整通知书纠正计划偏差无效项目经理直至更换施监理工程师承包单位工队伍总监理工程师继续施工水包单包实现工期总目标 2、施工阶段投资控制程序签定施工合同业主、施工、监理三方施工图纸会审工程预付款中请设计、施工、业主、监理四方承包单位材料、设备采购施工图纸实施业主、监理、施工单审核预付款中请承包单位位联合考察厂家材监理工程师料、设备等总监理工程师设计变更及工程治商中请中报已完分项工程报验单提出价差中请承包单位承包单位承包单位是香认可、审核中请审核计量审核申请监理工程师腔理工程师监理工程师是是是素赔申请签认付款认证承包单位总理工程师香素赔审批报送业主付款监理工程师监理单位总监理工程师是 3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格工程变更费用修改重报报月支付申请技术洽商费用承包单位工程索赔费用其它各项费用监理工程师审定确定计量项目合格确定计量部位确定工程量及工作量不同意总监组织协调总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位 ...

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