图纸会审与设计变更、技术签证培训PPT.pdf

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图纸会审与设计变更、技术签证 2024年5月7日
课程背景按图施工是工程建设的基本原则，而图纸会审是正式施工前的必要步骤，是工程技术人员了解图纸、熟悉图纸的重要手段.

做好图纸会审，不仅可以纠正图纸本身的错误，也能为后期施工便利、质量提升及商务策划提供依据.

伴随近年来建筑行业的飞速发展，工程建设形式日趋多元化，大边施工、边修改”三边工程，导致工程技术类相关签证日趋增多，能否顺利按流程办理完成，是项目管理的重点.

但在实际管理中，部分管理人员对技术签证认识不清，导致一些签证无效，使承包企业利益受到损害.

课程内容 01 图纸会审管理 02 设计变更管理 03 技术签证管理
01 图纸会审管理内容要点： 1.图纸会审基本程序 2.图纸会审总体原则和方法 3.图纸会审审查要点
01图纸会审管理管理 1.1图纸会审基本程序 2.2图纸会审 2.2.1合同交底：局属二级/三级单位市场部于合同签订后15天内，会同商务部、 2020版局标准：第三章2.2.1~2.2.6条法务部、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进行合同一级交底.

合同一级交底完成后15天内，项目经理应组织对项目部全体人员进行 ①合同交底：公司（分公司）市场部、商务部二级交底，各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实.

、技术部等部门对项目经理、商务总监、技术 2.2.2内部会审：根据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录.

总监等进行合同一级交底；项目经理组织对项 2.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加.

目部全体人员进行合同二级交底.

2.2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审：对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15天内分阶段完成.

②内部会审：根据合同交底，由项目技术总监 2.2.5会审记录：项目设计与技术部根据设计交成、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，等签字、盖章后执行.

正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案进行内部会审并形成记录， 2.2.6会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项日部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底：回纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、满算或影响其他专业施工等.

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