中建八局二公司西南公司《策划引领、全景工期、多专业协同实现价值创造》.pdf
文档页数：37文档大小：9.1MB文档格式：pdfCSUCO 中建八局第二建设有限公司 策划引领、全景工期、多专业协同 实现价值创造 汇报人：田志龙 2024年5月
目录 第一部分 以工期管理为主线 第二部分 以价值创造为核心 第三部分 以专业协同为支撑
第一部分 以工期管理为主线
01 以工期管理为主线 全景计划 总体思路 以施工为主线 非实体节点 非关注节点 专业协同 送检 预算 方案 考察 招采 认样认价 深化 图纸 设计阶段 采购阶段 施工阶段
01 以工期管理为主线 全景计划 信息收集 疆 窗 合同节点 工期标准 政府政策 开工、±0、封顶、消防验 每个施工阶段、土方、地 出土管制、环保停工、冬 收、峻工、交付等节点等 下室、上部主体结构等 歇期、大型会议、封土期等 前置条件 图纸情况 C 验收标准 场地现状、是否有堆土、 项目桩基形式、围护形式、 是精装修还是毛坏、是否需要 水塘、溶洞、未拆迁房屋等 地下室几层、是否有PC等 二次改造、是否需要分批交付
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