中建三局《浅谈如何胜任分公司商务管理部经理》课件.pdf
文档页数：83文档大小：20.2MB文档格式：pdf浅谈如何胜任 分公司商务管理部经理
目录 CONTENTS 01.对商务管理部经理岗位的理解 02．商务管理部经理岗位能力要求 03．岗位工作场景及管理方法
三大角色定位 领导者 中层管理人员 业务专家 商务系统 区域公司 商务系统
三大角色定位 什么是领导？
系统领导 是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的人，领导要 中层管理人员 善于营造团队氛围.
业务专家 商务系统的领导要做什么？
作为商务系统的领导者，我们要为商务系统营造良好的工作氛围，要明 确团队的愿景，激发团队工作意愿，建立团队统一价值观，形成鲜明的团队 文化.
三大角色定位 什么是中层管理人员？
系统领导 他是处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间起到桥梁 中层管理人员 作用，是企业中重要的中枢系统.
商务系统的中层管理人员要做什么？
业务专家 要接受区域公司班子和上级机构系统管理者的领导，要执行他们的决策， 给出好的结果.
要对部门的目标负责，要通过管理手段使其他人和自己共同实现既定目标.
要管理下属，协调同事，对接客户.
相较于系统领导，中层管理者更加注重过程，注重工作效率，更多通过约 束来实现管理效果，通过既有的体系保持企业相关业务高效运转.
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