中建EPC工程总承包设计管理手册（67页）.pdf
文档页数：67文档大小：2.73MB文档格式：pdf中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包设计管理手册 (试行) 1 总则 1.1 编制目的 推动企业高质量发展，提升盈利能力，拓展EPC总承包市场，完善公 司EPC工程总承包项目设计管理制度，明确管理内容和管理职责，以 设计进度管理为龙头，以设计质量管理为保障，突出设计各项工作的 前瞻性，发挥设计对EPC工程的支撑作用，实现EPC项目管理的流程 化、模块化、清单化、标准化，特制定本设计管理手册. 1.2 编制依据 《中国建筑第七工程局有限公司总承包管理大纲》 《中国建筑第七工程局有限公司EPC工程总承包操作指引》 《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理实施指南》 《中建七局第一建筑有限公司EPC项目策划实施手册》 《中建七局第一建筑有限公司设计管理办法（试行）》 1.3 适用范围 中建七局第一建筑有限公司及所属二级单位承接的的EPC项目、PPP 项目、传统的施工总承包项目等. 1.4 术语和规定 项目设计：指EPC工程总承包项目、PPP项目、传统的施工总承包项 目等的设计需求. 设计管理：是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术及合规性 等进行持续优化以达到为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设 1/67 计策略与设计活动的管理过程. 设计预采购：在设计阶段，对设计、工期、成本影响较大的主要设备、 材料及专项设计资源（如医疗设计、厨房设计、舞台设计、陈列设计 等专业设计很强的设计供方)进行虚拟采购，就后期的合作模式、服 务内容、技术性能参数、价格等主要条件进行协商达成共识. 限额设计：指按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计.它包 括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价 限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额 达到设计技术要求. 概算：以初步设计文件为依据，依照规定的程序、方法和依据，对建 设项目的总投资及其构成进行的概略计算. EPC(工程总承包)：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指 公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、 试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下， 对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责. 主体设计院：负责建筑工程、基础设施设计的设计院. 专业设计院：负责专项设计的设计院.包括装饰、钢结构、幕墙，园 林景观、机电、智能化、标识系统等专业设计院. 施工资源：主要包括施工材料、施工机具设备、施工资金、施工人员 等四个方面的资源. 1.5 工作协同 与商务合约部、工程管理部、采购部、技术质量部等公司其他部门、 EPC管理部内部之间的工作协同，在公司一体化融合具体相关作业指 引中明确规定. 2 设计管理组织体系 2.1 组织机构 设计管理组织机构由公司、二级单位、项目部三个层级构成.公司EPC 管理部由商务管理中心、预采购管理中心、设计管理中心组成，公司 EPC管理部全面统筹公司设计管理，并指导二级单位及项目部进行设 计管理工作.项目的设计管理工作主责单位为项目部设计管理部，公 司及二级单位对项目部技术支撑及督导. 2/67 2.1.1 EPC管理部设计管理组织构架 公司EPC管理部 二级单位EPC管理部 一级单位层面 设计管理岗 EPC专家团队 总公司层面 EPC项目部 设计管理中心 项目设计管理部 设计管理中心主任 设计经理 项目层面 BIM中心 建筑设计师 结构设计师 给排水设计师 暖通设计师 电气设计师 内装饰设计师 园林景观设计师 土建设计管理师 深化设计管理师 机电...
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