机场类:中建八局广州白云国际机场三期扩建工程交通中心综合体项目施工总承包技术标.docx

机场类:中建八局-广州白云国际机场三期扩建工程交通中心综合体项目施工总承包技术标.docx附件大小:296.67MB附件格式:1个直链文件,格式为docx 上传会员:匿名用户上传时间:2025-05-07资源简介:投标函(见招标文件第四章格式二)(资信) 广州建设工程施工招标投标书(见...

机场类:中建八局-广州白云国际机场三期扩建工程交通中心综合体项目施工总承包技术标.docx

附件大小:296.67MB
附件格式:1个直链文件,格式为docx
上传会员:匿名用户
上传时间:2025-05-07
资源简介:

投标函(见招标文件第四章格式二)(资信)
广州建设工程施工招标投标书(见招标文件第四章格式三);
资格审查文件(资信)
(1)投标人声明(按招标公告附件一的格式及内容提交);
(2)法定代表人证明书、法定代表人签字或盖章的本投标文件授权委托证明书(见招标文件第四章格式四);
(3)企业营业执照(取自广州市住建行业信用管理平台内上传件);
(4)企业资质证书(取自广州市住建行业信用管理平台内上传件);
(5)建筑施工企业安全生产许可证(取自广州市住建行业信用管理平台内上传件);
(6)项目负责人(按网上投标登记时选择拟投标的项目负责人,并提供《关于拟委派项目负责人承诺书》(按招标公告附件三的格式及内容提交))
(7)专职安全员(按网上投标登记时选择拟投标的专职安全员)
(8)拟委派技术负责人的职称证书(提交原件扫描件);
(9)拟委派项目负责人的建造师证书(取自广州市住建行业信用管理平台内上传件);
(10)项目负责人持有在有效期内的安全生产考核合格证(B类)或建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书(取自广州市住建行业信用管理平台内上传件);
(11)专职安全员须具有有效期内的安全生产考核合格证(C类)或建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书(C3)(取自广州市住建行业信用管理平台内上传件);
(12)用于资格审查的业绩(提交业绩证明文件原件扫描件(见招标文件第四章格式五));
(13)资格审查前,投标人须在广州市住房和城乡建设局建立企业诚信档案,拟担任本工程项目负责人、专职安全员须是本企业诚信档案中的在册人员.企业诚信档案取自投标截止时间投标人在企业库内的信息,投标人无需提交相关资料,若招标人延长投标登记时间,诚信档案信息的评审时点也相应延长.
投标人提供基本账户开户证明(基本账户开户许可证复印件或有效的基本账户证明文件复印件)(资信)
如采用保函或保险等形式提交的,投标人应在投标文件中提交投标保函或投标保证保险复印件并加盖投标人电子印章;(见招标文件第四章格式六)(资信)
2021年财务报表(包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书)
项目管理机构配置(见招标文件第四章格式七)(资信)
● 投标人应提供企业的组织架构形式以及准备派驻本工程的管理组织机构及其机构图表,并在图中表明与投标人总部的关系,以及总部对项目现场的支持措施;
● 指挥长履职方案,及相关证明文件;
指挥长履职方案
1、本项目指挥长受集团公司委托,代表集团公司对本项目全面负责,对项目管理人员、施工、进度、安全、质量进行全面管控.
2、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同规定的项目目标负责,领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作.
3、统筹周边项目及广州区域资源供应本项目,确保完美履约.
4、协调政府单位、业主、监理及有关施工单位的关系.
5、现场的指挥长是我们公司企业法人代表的代理人,主要在现场代表公司对工程全面负责,同时负责协调公司资源对项目提供及时的帮助.
6、项目指挥长遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司相关的规章制度和指令.指挥长代表公司监督、并执行与业主签订的工程承包合同与书面承诺.
7、指挥长对指挥部的人力、资金、大型机械等关键资源进行公司层面的宏观调控,确保均衡生产,文明施工.
8、指挥长代表公司,处理项目周边关系,与业主、监理、设计及周边单位建立良好的工作沟通环境,
9、带头搞好现场的指挥和管理人员的精神文明建设,加强公司的管理思想和政治工作.
10、施工过程中,作为公司代表全权负责项目施工进度的控制,确保各个节点按时完成,业主满意率100%.
11、对公司过程中发生的成本费用及时核销,确保项目资金正常.
12、组织协调各类大型会议,并按时参加.
13、负责在施工过程中的各类接待迎检工作.
14、对业主、监理提出的问题进行整改落实,并安排专人.
15、负责建立项目部内部的管理制度和管理办法,建立健全完善的各种制度和体现.
16、项目指挥长是本项目安全生产的第一负责人,同时也是应急救援小组领导,带头负责处理各类安全问题.
17、负责组织干部和优秀人才的培养、推荐和工作.
● 投标人应列出该项目工程的施工组织机构构成和画出机构框架图及其负责人;投标人应详细列出该施工组织机构中主要成员的名单、简历资料、职务职称和在本项目中拟担任的职务等资料,并附上相关证书(扫描件)及近1个月在本单位购买社保的证明(扫描件)加盖投标人公章;
● 项目经理建造师执业资格证(扫描件)、注册证书(扫描件)、职称证书(扫描件)、安全生产考核合格证(B类)或建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书(扫描件)、近1个月在本单位购买社保的证明(扫描件)加盖投标人公章,业绩经验情况(扫描件,提供有效证明,格式不限);
●拟派驻本工程项目机构管理人员一览表(要求附相关资料扫描件及近1个月在本单位购买社保的证明(扫描件)加盖投标人公章,其中拟派的人员需按要求提供相关证明文件扫描件,拟派的项目经理的相关资料可以不附在本表后,见投标格式)
企业业绩(见招标文件第四章格式五)(资信)
●投标人业绩一览表,提供业绩证明材料.
●企业工程奖项证明材料;
●第三方评价证明材料;
为完成本工程所需要投入不构成工程实体的施工机械、设备及车辆一览表(附购置发票或租赁合同扫描件等详细资料,机械设备为自有或租赁的说明;及承诺机械设备如属于租赁的,其租赁是不属于重复租赁,见招标文件第四章格式八)(资信)
交通中心及停车楼等配套工程施工组织设计
工程概况
编制说明及编制依据
编制说明
我单位在

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