住宅楼工程监理工作程序及流程.docx
文档页数：8文档大小：25.05KB文档格式：docx工程监理工作程序 工作流程 工程监理部 住宅楼工程监理工作程序 监理工作流程 (一)、成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程监理部，监理部协 同总监组成项目监理机构进场正式开展工作.办公室负责后勤支持. (二)、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料： 1)施工投标书及相关文件、合同 1 2)设计图纸，工程勘察报告 3)政府相关的批文 4)相关法律、法规、规范 2.熟悉现场情况 1)场地情况：场地"三通一平"；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边 道路管制规定； 2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4)规划局测量放线点. 3.编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加.经总监、总工程师签署后报建设单位. 4.编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则.经总监理工程师批准后实施. 对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施. 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体， 具有可操作性. 监理实施细则包括以下主要内容： 1)专业工程的特点： 2)监理工作的流程； 3)监理工作的控制要点依据及目标值； 4)监理工作的方法及措施. (三)、召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议.建立施工、监理、设计、建设单位之间的 沟通渠道.各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加.会议包括以下内容： 1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2 2.建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、 设计图纸到位等)； 3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权： 4 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术 等)； 5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容； 7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、 地点及主要议题. 8.各方签署文件权限声明 9.文件收发人 (四)、开工前的若干工作 1.核对建设单位需提供的条件： 1)合同签订情况； 2)"三通一平"-泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关 施工条件； 3)资金到位情况； 4)施工许可证； 5)图纸是否已满足施工需要； 6)规划局放线、放线册； 7)建设单位针对本项目的组织情况； 2.图纸会审 由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理. 3.对施工单位的审核 1)对其资质的认定 2)组织机构及质量管理体系 3 ...
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