住宅小区建设工程项目策划方案.doc
文档页数：22文档大小：137.5KB文档格式：doc‘金谷华庭”住宅小区建设工程
项目策划书
编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
第一章工程概况及项目总平面图 日 期：2011/6/13
①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米.
1-1：项目概况
1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点①要求达到市优质工程和省文明工地要求
②施工质量要求高，管理难度大.
④本工程工期较紧.
第二章项目的组织架构与岗位职责
2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责
2-2：项目中心组织构架及岗位职责
2-2-1项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收.
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确.
2-2-2项目中心工作职责及岗位职责
1、部门经理
①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理
并报送月度管理动态报告 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，
③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、峻工验收
况，并上报月度公司例会 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状
③、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生
、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理
、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐惠进行指导整改，确保交楼的顺利
⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作
9、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作
、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作
2、项目工程师
①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理
和提高公司整体的工程管理水平 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范
③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作
④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款
③、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持
、按照部门绩效指标完成绩效要求工作
、完成领导交办的工作
3、工程管理人员
①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作
②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等
③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作
④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款
③、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持
③、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作
、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐惠进行指导整改，确保交楼的顺利
③、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作
9、完成领导交办的工作
4、工程内业
①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续
②、做好公司与施工方在各项工程中签字文件的收发存档工作
③、负责各项工程工程图纸资料的整理、保管和归档工作
④、负责收集和保管好各项工程中核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料
③、工程峻工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作
③、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作
、按照部门绩效指标完成绩效要求工作
⑧、完成领导交办的工作
2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他
2-3-1监理组织架构图
项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核.
2-3-2总包组织架构
认真审核. 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并
第三章项目的范围划分
3-1：项目总平面图
3-2：总承包商施工范围划分3-3：总承包商，分包商的工作范围 3-4：由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备
第四章工程进度管理
4-1：项目总控制计划
由工程部负责备案. 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后
4-2：工程施工进度节点计划
序 施工顺 完成时工作内容 应 计算工程量 备注1 场地平整 基础工程2 基础到±0.00结构封顶外檐亮相，拆除外架完成全部室内外装 子修4 综合峻工5 住宅交付使用
4-3：工程进度计划的特点
1、各施工单位交叉作业，互相影响
2、施工顺序复杂多变
4-4：工程进度控制措施
4-4-1总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性.并认真审核.
4-4-2施工过程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核.
4-4-3总包施工协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-4-4奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度.
4-4-5甲方分包工程施工进度控制
对象，制定施工细则.达到保证控制节点的实现. 1、按施工阶段分解，突出控制节点.控制点，在不同施工阶段确定重点控制
2、按施工单位分解，明确分部目标.以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现.
行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性， 3、按专业工种分解，确定交接时间.在不同专业和不同工种任务之间，要进保证工程进度不在本工序造成延误.
4-4-6项目中心内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-4-7总包计划控制
1、严格监督控制好总计划的进度与质量
2、加强对分包方的管理和协调
师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行. 根据总进度计划，编制分包项目的进度计划.计划确定后报甲方和监理工程
合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等.
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等.
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等.
分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况.
3、建立生产例会及联席办公会制度
坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划.
为下一步生产工作提前作好准备. 建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题，
举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题.
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工：进行项目分解，建立编码体系：确定进度协调工作制度，包 括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等：影响进度目标实现的干扰和风险因素分析.
第五章工程质量及安全管理
5-1：工程质量与安全管理目标
5-1-1工程质量管理目标
1、必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查.
2、项目部的分项工程0返工率：
3、无质量事故：
4、质检、试验资料完整：
5-1-2安全文明施工管理目标
1、合同期内杜绝重伤、死亡事故
2、轻伤事故频率控制在1.5%以内
3、施工人员、工人安全教育必须达到100%
4、单项安全技术措施必须有针对性
5、施工用电达到部颁标准
6、“三宝”、“四口”防护达标
7、各种脚手架搭设达标
8、施工机具防护齐全有效
9、模板工程达到部颁标准
10、塔吊达到部颁标准
11、施工现场安全达标率100%
12、施工现场文明施工达标率100%
5-1-3工程质量与安全管理依据
1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）
2、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）
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