住宅楼项目施工策划书.doc

住宅楼项目施工策划书.doc文档页数:21文档大小:988KB文档格式:docXX一期工程目施工策划项目施工策划书审批表工程名称 工程地点施工单位 编制人 赵晓伟项目经理 时间工程施工策划目标:双优文明工地目 标 未达目标处罚措施清远市质量优良工程,争取 未取得市、省样板工程,...

住宅楼项目施工策划书.doc

文档页数:21文档大小:988KB文档格式:doc

XX一期工程

目施工策划

项目施工策划书审批表

工程名称 工程地点施工单位 编制人 赵晓伟项目经理 时间工程施工策划目标:双优文明工地目 标 未达目标处罚措施清远市质量优良工程,争取 未取得市、省样板工程,则项目部为获取样板1、质量目标 广东省质量优良工程 工程所发生的费用,由项目部承担,并承担2元m2罚款,未实现科技示范工程,罚款10万元.2、工期目标 668日历天 未按期通过峻工验收,项目部承担甲方1万元/天(总额为合同价款的1%)杜绝重大伤亡事故,重伤频 发生事故,扣减安全生产抵押金,相关费用及3、安全目标率控制在8%清远市安全文明双优工程, 未取得“双优”证书,则项目部为获取“双4、文明施工目标 争取广东省安全文明双优工优”工地所发生的费用由其自行承担,并罚项目程 部10万元.5、CI目标 总公司CI创优 未实现创优罚项目部3万元.6、成本目标 成本降低率控制在_% 未实现,扣减风险低押金,不足部分由项目部承担.各相关方签字(盖章)公司工程部 分公司 项目经理 分包人(手印)

且录

1、工程概况2、工程目标3、项目组织策划4、项目进度计划控制5、项目技术、质量策划6、项目安全策划7、项目文明施工及CI策划8、工程峻工管理附图一:工程项目组织机构图附图二:施工总平面布置附图三:施工总进度计划网络图

XX首座一期项目施工策划

本策划书作为_ XX首座一期《项目管理目标责任书》的附件,项目部应认真贯彻执行.

工程概况:

工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位 中建七局第三建筑有限公司建筑高度 1#楼135.3m、2#楼120.3m、5#楼7.5m建筑面积 142740. 31m²本工程地上由3栋建筑物组成建筑占地面积 9420地上建筑面积 111245. 76m?建筑高度/层数 1#楼135.3m/44F、2#楼120.3m/39F、5#楼7.5m/2F本工程地下室部分为:地下室为2层主体地下室 层高:3.9m/4.8m 建筑面积:31494.55 用途:车库

二、工程目标

1、质量目标:按照国家现行质量验收规范实施,达到清远市优、争取广东省优(市级、省级、鲁班奖标准)

2、工期目标:_668日历天(2009年12月10日至2011年10月30日).

3、安全目标:无亡人事故,重伤频率0.8%以下,轻伤事故频率控制在8%以下.

4、文明施工目标:创清远市双优、争取广东省优市级(省级)文明工地.

5、CI目标:中建总公司创优(达标、创优)

6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率%,作为目标成本.

7、奖罚:

未达到质量目标:未取得市、省样板工程,则项目部为获取样板工程所发生的费用,由项目部承担,并承担2元/m2罚款,未实现科技示范工程,罚款10万元.

未达到工期目标:未按期通过峻工验收,项目部承担甲方1万元/天(总额为合同价款的1%).

未达到安全目标:发生事故,扣减安全生产抵押金,相关费用及罚款由项目部承担.

未达到文明施工目标:未取得“双优”证书,则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担,并罚项目部10万元.

未达到CI目标:未实现创优罚项目部3万元.

未达到成本目标:未实现,扣减风险低押金,不足部分由项目部承担.

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