科研楼工程前期项目管理工作方案(word).doc
文档页数：25文档大小：283.5KB文档格式：doc科研楼工程前期管理咨询
工作方案
目录
第贰章前期管理咨询服务范围 第壹章项目概况第参章项目管理目标及组织机构一、项目管理目标第四章工作内容及管理方案. 二、项目管理组织机构壹工作阶段的划分及流程贰各阶段的工作特点、内容及管理方案
第壹章项目概况
1.项目名称：2. 建设单位：建设地点：4. 用地情况：建设单位自有用地5. 建设内容：科研楼1座6.建筑规模：34000平方米.7.项目总投资及资金筹措方式：本项目总投资约13000万元，由建设单位自筹解决
第贰章前期管理咨询服务范围
本项目前期代理工作自签订《前期管理咨询委托合同》开始到取得《建设工程施工许可证》为止.主要包括但不限于以下工作：
1.协助建设单位确定项目需求，组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计
2.组织项目申请报告的编制并协助办理核准的相关工作；
3.落实项目建设条件；
4.办理项目建设用地的有关手续，办理建设过程中的规划、国土、环保、建设、消防、人防、交通、节能、地震安全、市政、园林、绿化及文物保护等政府行政管理部门的审批手续；
5.协助委托人选择环评、节能专篇编制、招标代理、测量测绘、施工图审查等专业服务单位并签订委托合同，并负责对上述单位的协调管理：
6.编制设计任务书，审核招标文件，审核工程量清单及标底，组织开展工程勘察、设计、施工、监理等招标工作，会同委托人拟定合
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