电力工程概预算人员培训讲义（刘睿）.pdf
文档页数：177文档大小：1.58MB文档格式：pdf电力工程概预算人员培训 电力工程项目费用管理 主讲：刘睿 副教授、博士后 华北电力大学工商管理学院工程管理系
讲课提纲 一、电力工程费用管理概述 二、电力工程项目预算费用构成 206号文；107号文； 119号文《工程量清单计 规范》 三、电力工程项目设计阶段费用控制 四、电力工程项目招投标阶段的费用控制 五、电力工程项目施工阶段费用控制
一、电力建设工程费用管理概述 工程项目费用管理包括工程项目费用的合理确定和 有效控制两方面.
工程项目费用的确定实际上就是确 定工程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程 项目费用确定是工程项目费用控制的基础和前提.
工程项目费用对于不同的工程建设参与方来讲内涵 是不同的.
→从业主角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目 的投资.
→从施工承包商角度来讲，工程项目费用则是指承包 商在整个工程中所花费的成本和费用.
（一）费用管理特点 费用管理贯穿于工程建设全过程，是动态的.
工程项目费用管理具有层次性 长远规划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 初步可行性研究 可行性研究报告 项目建议书 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备 工验收 交付使用 生产运营 后评价 项目的单件性和过器的一 过间离间，在生命的 可行性研究 页目的生命周期见图1-1所 设计总概算 施工图预算 承包合同价 工程结算价 投资估算 竣工决算 投资盟盟二投资时期和
（一）费用管理特点 >工程项目费用管理与工程质量和进度相关 费用 高 进度 好 快 质量
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