中建八局《计划管控标准化手册》.pdf
文档页数：39文档大小：3.89MB文档格式：pdf内部资料 注意保密 计划管控标准化手册 (安装) 2020版 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司（安装） 05020 CHINA C0NSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIYISION CO6P.LTD SOUTHMEST BRANCH(INSTALLATION)
目录 1总则 1.1目的... .2 1.2范围 .2 1.3依据... ...2 2职责分工. .3 2.1管理职责. .3 2.2审批权限.. ..3 3管理要求.. 4 3.1各类计划完成时间总览. ..4 3.2两级策划. .5 3.2.1项目管理策划 -5 3.2.2项目实施计划.. ..8 3.3计划管理 ..10 3.3.1施工进度计划管理 ..10 3.3.1.1施工总进度计划 3.3.1.2一二级节点计划. -14 3.3.1.3分包招采计划 ..5 3.3.1.4物资招采计划.. ...18 3.3.1.5月进度计划 ..19 3.3.1.6工序移交计划. ..20 3.3.2技术质量计划管理. ..21 3.3.2.1施工组织设计（方案）计划. 21 3.3.2.2科技及管理成果计划. 3.3.2.3双优化立项计划. .5 3.3.2.4分项交底计划.. ..27 3.3.2.5样板实施计划.. ...29 3.3.3商务系统计划管理 .31 3.3.3.1分包招采月度计划.. ...31 3.3.4物资系统计划管理.. .-.32 3.3.4.1物资月度需用计划.. ...32 3.3.5财务资金计划管理 ..34 3.3.5.1项目全周期现金流预算. 34 3.3.5.2季度现金流量该动预算. ..36 3.3.5.3项目月度资金支付计划. 37 4附件表单
1总则 1.1目的 为进一步促进分公司标准化管理，提升项目计划管控能力，助推项目完美履 约与品质工程建设，现结合公司标准化管理手册，本着“优化提升、删繁就简、 体系联动”的原则根据安装专业特点对安装项目进场后所涉及的施工、技术、质 量、商务、物资、财务各类计划进行统一规范，方便执行，特编制本手册.
1.2范围 适用于安装分公司工程项目.
1.3依据 本实施办法部分引用以下现行文件： CSCEC8XN-SG-2019《施工管理手册》 CSCEC8XN-EQ-2019《科技与质量管理手册》 CSCEC8XN-SW-2019《商务管理手册》 CSCEC8XN-FC-2019《财务资金管理手册》 CSCEC8XN-0A-2019《办公室管理手册》
2职责分工 2.1管理职责 项目在进场后需严格依据本手册实施项目各类计划管理，项目经理对项目计 划管理负全面责任.
分公司各部门负责配合、指导、审批、监督与考核.
2.2审批权限 序号 各类计划 编制 审核 审批 1 项目管理策划各表单 项目经理、分公司 分公司相关 相关人员、 部门经理 分管领导 2 《项目管理策划》审批表 ! / 分公司经理 3 项目实施计划各表单 项目相关人员 项目经理 分公司相关 部门经理 4 《项目实施计划》审批表 ! 分公司副经理 （生产） 总进度计划， 项目总工 项目经理 分公司副经理 5 （生产） 一二级节点计划， 项目总工 项目经理 分公司副经理 9 （生产） 项目总工、商务经 分公司副经理 7 分包招采总计划 理 项目经理 （生产）、总经 济师 项目有关人员 分公司副经理 8 物资招采总计划 （详见表单） 项目经理 （生产）、总经 济师 6 月进度计划 项目生产经理 项目总工 项目经理 工序移交计划 责任工程师 项目土建、安 项目土建、安装 10 装生产经理 项目经理 11 施工组织设计（方案）计划 项目总工 项目经理 分公司总工 12 科技及管理成果计划 责任工程师 项目总工 项目经理 13 双优化立项计划 项目总工 项目经理 14 分项工程交底计划 责任工程师 项目总工 项目经理 15 样板实施计划 项目总工 项目经理 16 分包招采（月度）计划 商务经理 生产经理 项目经理 17 物资月度需用计划 责任工程师 项目材料主 项目商务经理、 管 项目经理 项目全周期现金流预算 项目商务经理、财 项目经理 分公司总经济 18 务主管 师 19 季度现金流量滚动预算 项目商务经理、财 项目经理 分公司总经济 3
务主管 师 项目商务经理、物 20 月度资金支付计划 资主管、财务主 项目及分公 分公司及公司 管、项目经理 司管理人员 领导班子 3管理要求 3.1各类计划完成时间总览 序号 各类计划 时问要求 序号 各类计划 时间要求 项目管理策划各表单 每年4月底 1 进场后30天 10 科技及管理成果计划 前 每年1月份 2 项目实施计划各表单 进场后35天 11 双优化立项计划 或收到图纸2 月内 3 总进度计划 进场后14天 12 分项交底计划 进场后30天 4 一二级节点计划， 进场后14天 13 样板实施计划 进场后30天 5 分包招采总计划 进场后20天 14 分包招采（月度）计划 每月15日 6 物资招采总计划 进场后20天 15 物资月度需用计划 每月25日 项目全周期现金流 取得中标通 7 月进度计划 每月25日 16 预算 知书后40日 内 完成全周期 工序移交计划 二次结构、精 季度现金流量滚动 现金流预算 8 装施工前1周.
17 预算 15日内，每 季度更新 施工组织设计（方案） 项目月度资金支付 根据项目实 9 计划 进场后14天 81 计划 际资金需求 提交
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