中建五局《EPC项目建造计划经理与商务融合管理》课件.pdf
文档页数：163文档大小：47.54MB文档格式：pdf信和 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO LTD. EPC项目建造计划经理与商务融合管理 中建五局“5313”培训2022年度建造计划班专业培训 工程总承包管理中心
前言 信和天下敢为人先 用现在既有的方法永远无法改变现 状，唯有淘汰现有方法，建立一个新 的模式，才能真正产生改变 巴克敏斯特富勒 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CORP. LTD
前言 信和天下敢为人先 工程总承包与施工总承包整体对比 DBB：施工总承包 EPC：工程总承包 工程建造、调试 项目生命周期 全生命周期 建造交付 工作内容不同 全过程统筹 完整的施工图纸 图纸条件不同 无图、设计方案或初步设计 管理项目 管理重点不同 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CORP. LTD
前言 信和天下敢为人先 商务管理对比 DBB：施工总承包 EPC：工程总承包 多合同关系 合同关系 单一合同关系 建安工程费 费用构成 工程费，工程建设其它费和预备费 施工阶段 造价控制阶段 策划和设计阶段 按图算量计价 计价基础 无施工图无清单 施工阶段风险 风险内容 设计、采购、施工、调试一系列风险 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CORP. LTD
前言 信和天下敢为人先 EPC项目建造、计划经理为什么要进行商务融合管理创价值？
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