中建八局华南公司四级计划管理办法宣贯.pdf
文档页数：40文档大小：11.17MB文档格式：pdf中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 正行学思求真务实 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD. SOUTH CHINA BRANOH 用佳 华南公司“四级计划”管理办法宣贯 名企内部资料 企内部资料库
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 正行学思求真务实 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD. SOUTH CHINA BRANCH 01 四级计划管控要求 目录 02 四级计划模板说明 CONTENTS 03 策划专家评审管理办法 名企内部 名企内部资料
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 正行学思求真务实 CHINA CONSTRUCTION EGHTH ENGINERING DSION CORP. LTD.SOUTH CHINA SRANCH PARTO1 四级计划管控要求 名企内部资
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 四级计划管控的目的 为提升企业计划管控能力，推动项目工期 履约，公司在工程施工进度计划管控的基础上， 强化过程管控，围绕着实现工期节点目标，实 行四级计划管控体系，将各业务系统和相关单 位的前置关键工作融合在一起，形成以时间为 轴、工作逻辑关系为顺序，将工期计划和工作 计划融为一体，满足不同管理层级、 、不同管控 内容、 不同管控精度的三个维度的管控需求 名企内
PART01四级计划管控要求 正行学思求真务实 2.1 四级计划的定义 序号 层级 管理层级 管控精度 管控内容 一级 公司 总进度计划 总进度计划 2 二级 公司 专业进度计划 年度计划 三级 分公司 专业分级（分部分项）支撑类计 3 月度计划 划 4 四级 项目部 具体实施计划 周计划 名企内部资
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