房地产项目开发流程与运营管理PPT讲义
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资源简介：
一、项目计划管理的工具
1、项目计划管理
2、项目里程碑管理
3、项目节点管理
4、项目供应商管理
5、招标与合约管理
6、风险管理
二、获取土地五类渠道：
1、政府招拍挂（招标、拍卖、挂牌）
2、收购、合作
3、招商引资，配套土地
4、变更土地性质
5、划拨
三、拿地及价格考虑因素
1、市场未来预期
2、项目或区域发展预期
3、规划条件的市场实现及经济实现
4、企业发展战略和机会成本
5、竞争对手状况分析
四、项目常规五种投资开发模式：城市运营投资模式；城市运营与大盘结合模式；现金流项目开发模式；高周转开发模式；稀缺资源开发模式
五、各部门职责
1、投资开发部：方案设计报批批复意见书——建设工程规划许可证——基础施工许可证。
2、营销部：编制营销总纲及评审、组建营销团队。
3、设计部：编制方案设计任务书——规划设计方案评审（含单体设计方案）——景观方案评审——初步设计成果评审（含基坑支护设计图）——建筑施工图评审（含基础设计图）——正式施工图评审。
4、工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施工。
5、财务部：方案版投资收益（三个指标）。
6、成本部：方案版成本、施工图预算（根据设计部提供的规划要点进行估算）。
7、采购部：施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。
8、客服、物业部：物业策划方案。
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