中建一局《住宅工程精益建造管理指南》.pdf
文档页数：74文档大小：3.33MB文档格式：pdf内部资料 请勿外传 中国建筑一局（集团）有限公司 住宅工程精益建造管理工作指南 中国建筑一局（集团）有限公司 二〇二零年十二月
前言 中建集团2020年工作会指出“在当前及今后一个时期，集 团发展必须聚焦“一创五强”目标.
为落实好“五个突出”，执 行好‘八个狼抓”，早日实现‘一创五强”战略目标，要夯实管 理基础，全面苦练企业管理内功，通过精益管理提升项目管理 水平.
中建一局2020年年中工作会明确指出“推行精益建造，提 升履约管理水平和行业竞争力.
一是围绕绕工期、成本、安 全、质量、绿色施工、科技创新、智慧建造等方面，打造精益 建造体系；二是重点在住宅类产品线推广精益建造管理思维， 总结管理经验，并在全局推广.
”为紧跟中建集团“一创五强” 战略目标推进，落实中建一局以精益建造管理思维，提升履约 能力，夯实履约品质，以完美履约助力市场开拓的工作要求， 特编制《中建一局住宅工程精益建造管理工作指南》.
精益建造核心思想是实现客户价值最大化和浪费最小化.
持续提升客户对产品品质、价格、交付周期等敏感点的体验， 提升中建一局在客户心中的品牌价值；通过精细化管理，资源 均衡投入，减少或消除资源浪费、时间浪费、空间浪费等提高 项目建设效率，降低项目建设成本，提升项目建设品质，从而 实现企业核心竞争力的不断提升.
本文来自冰蓝水蜜桃投稿，不代表文丁图集立场，如若转载，请注明出处：https://www.2b34.com/blog/137790.html
微信扫一扫 
