[论文]大型机电安装总承包项目管理.doc
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大型机电安装总承包项目管理
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程行业取得了可喜的成绩，因此大型机电安装总承包项目管理逐渐受到社会各界的广泛关注，在项目管理中对提高工程质量、改善经营环境有着十分重要的作用。
关键词：大型机电，安装，总承包
一、前言
项目管理不仅是目标管理，同时也是协调单位部门与人之间关系的友好桥梁。因此，建立项目管理机构，明确项目管理目标，落实每个员工的工作职责和目标，进一步促进工程项目管理的严谨性，使良好的项目管理能够促进社会的经济效益。
简介机电安装总承包项目管理在工程施工期间，根据业主要求总承包单位对其全权负责，对装修装饰、机电安装、土建等项目的施工管理。劳务分包单位、专业分包单位以及施工总承包单位是安装总承包管理的重要组织结构。总承包单位可以对各个分包单位进行统一管理、统一监督、统一指挥和统一协调。按照合同条文约定总承包单位收取约定的总承包管理费用，分包单位对总包单位以总分包合同的约定履行应尽的职责，总承包单位可以业主达成的合同协议，对总承包和分包单位的施工进度、工程质量、施工方式、施工安全、商务合约等对业主负总责。施工总承包管理形式是最基础的管理形式，目前我国大多数行业均采用总承包管理方式。
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