中建 项目经理培训教材(1.0版).pdf
文档页数：76文档大小：19.46MB文档格式：pdf内部资料 注意保密 项目经理培训教材 (1.0版) 中国建筑第二工程局有限公司
目录
总则
1. 1 目的.
1.2 适用范围.
1. 3 编制依据.
2 工程管理.
2.1 中标前管理
2.2 项目部实施计划.
2.3 开工管理.
2.4 工期管理. 2.5 环境管理. 10 2.6 设计管理. 11 2.7 劳务实名制管理.
2.8 工程管理 2.9 收尾管理.
2.10 项目完工总结.
13 3 质量管理. 3.1 应知应会.
3.2 项目经理岗位责任及质量管理重点工作， 19 安全管理. FS 4.1 职责与权限.
4 4.2 目标管理 4. 3 安全生产费用 4 4 安全传达与部署 85 4.5 教育培训 4. 6 职业健康安全.
4. 7 危险源与风险管理. 6 4. 8 安全检查.
4. 9 分包管理 48 4 10 创优管理. 4. 11 安全活动 87 4 12 应急与事故管理.
7 4. 13 春节后复工安全管理 88 科技管理，
5.1 项目技术管理体系. 39 5.2 施工组织设计管理. 68 5.3 施工方案管理. 40 5. 4 危大工程验收管理.
41 5.5 工程图纸会审与设计变更管理. 42 5.6 科技创效管理. 42 6 人力资源管理.. FE 6.1 项目团队组建.
44 6.2 项目部人员配置.
6. 3 薪酬考核.. 50 6.4 项目人才培养. 52 7 财务资金管理.. 7.1 现金流管理的理念.
6 7.2 资金预算管理. 7.3 资金预算的编制要求， 6 7.4 项目全周期现金流预算 57 7.5 滚动预算... 58 7.6 项目月度资金计划. 58 7.7 资金预算的执行分析与监督考核. 60 8 商务管理， 19 8.1 成本管理. 8.2 合同管理. 65 8.3 供方和采购管理. 65 8.4 项目价值创造能力提升. 67 9 法务管理.
69 9.1 施工建设应知应会法律法规.. 9.2 内部管理要求.
1 总则 1.1目的 贯彻落实局2024年工作会会议精神，进一步加强项目经理人才队伍建 设，培养造就高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍，全面提升 项目经理队伍能力素养和项目管理水平.
1.2 适用范围 本教材适用于全局境内工程承包类项目，境外项目可参照执行.
1.3 编制依据 1.3.1 《中华人民共和国建筑法》 1.3.2 《保障农民工工资支付条例》 1.3.3 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326） 1.3.4 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358） 1.3.5 中国建筑《项目管理手册》（2023版） 1.3.6 《中建二局标准化管理手册》（2022修订版） 1.3.7 《中国建筑第二工程局有限公司项目部管理人员定编定员管理办法》 《中国建筑第二工程局有限公司项目薪酬分配管理办法》 1.3.9 《中国建筑第二工程局有限公司劳动用工管理制度》 1.3.10 《中国建筑第二工程局有限公司导师带徒管理办法》 1.3.11 《中国建筑第二工程局有限公司项目价值创造能力提升实施方案》 1.3.12 《中国建筑第二工程局有限公司项目目标管理考核兑现办法》 1.3.13 其他相关管理规范与中建二局相关管理制度 1 /73
2 工程管理 2.1中标前管理 2.1.1提高中标率 铁三角团队提前介入，加入投标团队，配合市场部进行中标前管理工作， 主要工作内容如下： 2.1.1.1招标信息收集 项目经理要密切关注目标项目招标市场动态，组织人员积极主动收集 相关招标信息，在招标文件发出前，按照公司要求与发包人进行对接洽 商，把握最佳对接时机.
项目经理要配合公司，开展资源对接，尤其是外部资源的整合，如政府 资源、规划资源、代理资源、造价资源、专家资源等，并做好资源维护. 组织商务和技术人员提前对项目所在地物资资源、补充定额项目、周边 地质、环境以及周边造路交通情况等信息进行调研和收集，有针对性的 调研周边类似项目，整理项目推进关键工作和间题，提前做好应对措施 和方案，给正式投标提供坚实基础.
2.1.1.2投标分析、评审与策划 获取招标文件后，铁三角成员要积极配合公司和三级次机构人员对招 标文件内容进行分析，结合业主要求、竞争对手情况、公司自身优势资 源，以及项目现场踏勘资料，对目标项目进行研判和评审，迅速制定出 针对性的投标策略和部署.
根据公司审批确定后的投标策略和部署，铁三角团队要配合公司确定 影响投标质量的关键因素，如识别发包方的真正需求，项目成本的组成 和费率，全过程成本及收支分析，施工的组织部署策划，施工技术方面 的重难点，项目总进度计划的松紧节奏，关键施工方案可行性分析等.
根据影响投标质量的关键因素，项目经理应组织相关专业人员参与投 标专题会，制定和完善应对策略和措施.
2.1.1.3投标文件编制 根据公司的投标安排，项目经理应组织项目人员加入公司成立的投标 小组，参与投标文件编制，严格按照招标文件的要求编制、签署、装订、 密封投标文件，编审分开，确保投标文件的质量.
在技术标的编制过程中，铁三角成员要积极参与到投标团队中，针对各 项内容深入分析其合理性和对业主招标文件的响应程度，研究如何在 2 / 73
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