技术中心EPC项目前期策划及设计管理全过程要点.pdf
文档页数：120文档大小：22.15MB文档格式：pdf中建工程产业技术研究院有限公司 Ohina Constuition indutral Engineering and Tecnology Researh institne Co(M EPC项目前期策划及设计管理 全过程要点 阮浩 2021年9月30日
中建工程产业技术研究院有限公司 Oie Cotutinindal ngreg and Tenogy Reerh nte CeM 工程总承包模式简介 EPC工程总承包管理思路 目录 CONTENTS 三 EPC实施条件管理 四 EPC设计管理 五 EPC招采商务策划 六 EPC建造管理策划 七 案例分享
中建工程产业技术研究院有限公司 Ohina Constuition indutral Engineering and Tecnology Researh institne Co(M 工程总承包模式简介 01 1.1工程总承包的概念 1.2EPC工程总承包政策 1.3EPC工程总承包市场
1.1工程总承包的概念 中建工程产业技术研究院有限公司 Oie Contution indamal Ingreeig and Teondogy Reserh nstiute Ce(M 狭义： 工程总承包的概念 对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包 ，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组 ProjectGeneral 织实施方式.
广义： 除狭义以外，还可以包括投融资、运营阶段.
决策 勘察 设计 采购 工程总承包是一系列类型的统称 核心特征是 “设计施工” 施工 调试 运营
1.1工程总承包的概念 中建工程产业技术研究院有限公司 Ohina Constuition indutral Ingineering and Tecnlogy Researh inetitne Co(IM 与传统施工总承包模式对比 口 合约及管理关系更加简洁 建设单位 建设单位 咨询公司 设计单位 监理公司 甲指分包 全过程工程咨询公司 工程总承包商 施工总承包商 设计单位 专业分包 设备供应 土建分包 XX分包 XX分包 合同及管理关系 管理关系 施工总承包项目 工程总承包项目 合同关系示意 合同关系示意
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