质量控制主要监理流程.doc
文档页数：26文档大小：670KB文档格式：doc施工单位 审核开工报告 监理工程师 不同意 审核结 论 同意 口头通知 发备忘录 开工 总监签署开工意见 水包单位 整改 发监理通知 问题 施工全过程监督 现场监理工程师 附上： 各项材料出厂证明 各项材料试验报告 填报分项工程质量验收签证 配合比通知单 承包单位 强度和抗渗试验报告 分项工程质量检验评定报 中 告 现场检查 监理试验室检验 其他检测和试验报告 现场监理工程师 专业监理工程师 检验结果上报 监理工程师 审批结 不合格 返工 果 合格 填报中间交工评定签证 必须附上： 水包单位 砌筑砂浆强度验收评定 混凝土强度评定 分部工程质量评定表 现场检查或抽样检查 试验资料 监理工程师 不合格 审批结 返工 果 王合格 填报单位工程竣工证明 必须附上： 承包单位 质量保证资料核查表 单位工程观感 单位工程质量综合评定表 现场竣工验收（初） 监理工程师 -竣工图 监理工程师 监理工程师 不合格 验收结 果 整改 酸工验收 必须附上： 竣工资料 竣工图 移交建设单位使用 建筑工程质量主控制流程图 施工阶段监理工作主程序框图 签订监理合同 监理部进驻现场 监理机构组织形式、人员构成、总监任命书报建设单位 自审图纸、编制<监理规划、协助建设单位签订承包合同 协助 审查 审查 编制 参加 检查 审查 分包 建设 开工 施工 监理 设计 测量 项目 单位 单位 条件 组织 规划 技术 放线 经理 资质 办理 设计 监理 交底 成果 部质 审查 开工 实施 图纸 保体 手续 细则 会审 系 质保体系落实与运行 检查现 第一次工地会议，对总监授权、监理交底 查验测量放线 场文明 原材料预控及验收 施工和 安全防 签发开工申报表、开工 范 质量控制 构件预控及验收 设备预控及验收 分部分项工程质量 实施三控两管一协调，督促承包单位产格按 控制及验收 做好信息 规范、图纸及工艺标准施工，按规定和要求 参加质量事故分析 收集、加 填报报表，做好安全防范 监督质量事故方案执行 工、整理、 组织各种监理会议 传递、储 审核工程资料、组织竣工初验 组织竣工预验收 存 计量工程量 提交质量评估报告 做好合同 造价控制 审核资金使用计划 审核变更与洽商费用 审核工程付款单 管理处 参加工程竣工验收 审核各类索赔申请 合同份， 防范措施的制订 做防范 协助业主工程竣工备案 审批总进度计划 做好内 工程移交 部及外 部的组 工程保修 进度控制 审核季、月进度计划 分析计划与实际进度差 异，消除差异 织协调 工作 保修结束 施工组织设计（施工方案）审批程序图 编制施工组织设计（施工方案）并填报表 项目经理部 组织项目监理人员进行审查 总监理工程师 审核以下重点内容： 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求： 2、施工总平面布置图是否合理 3、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量 保证措施是否可靠： 4、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期： 5、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人、机、材料、 修改完善 构件等的配置与进度计划是否协调： 项目经理部 6、承包单位的质量保证体系是否健全： 7、安全、文明施工环境保护措施： 8、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性： 9、其它必要的内容. 不完善 项目监理部 合格 在《工程技术文件报审表》上签核查意见 总监理工程师 重大、特殊工程报送监理公司审查 按审核的施工组织设计组织施工 报送建设 监理公司总工程师 项目经理部 单位 对于规模大、结构复杂或新结构，特种结 构，与建设单...
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