上海柏涛《平湖和南通、苏州片区产品标准化研发》265页.pdf
文档页数：265文档大小：41.28MB文档格式：pdf卓越集团 平湖和南通、苏州片区 产品标准化研发项目 20181217 Shanghai PTArchitects上柏 .plash..cn涛 UAL PART 1 PART 2 PART 3 纲要概述 管理标准化 产品标准化 1.实施背景 1.总体管理流程 1.户型标准化思路 a.标准化实施背景 A1方案评审流程 a.客户思维/成本控制/产品设计 A2.材料样板选样定样流程 A3.产品标准化迭代流程 2.A1主力户型设计 2.标准化目标 2.管理制度 a.标准化战珞意义 B1.项目设计计划审批制度 A1.1.户型设计成果 B2.设计招采制度 A1.2.核心筒 B3.项目设计管控节点例行 A1.3.标准层 审批制度 A1.4.立面 B4.图纸签发管理制度 A1.5.单元大堂 3.标准化策略 B5.项目后评估制度 A1.6.地下电梯厅 B6.设计变更制度 a.管理标准化 3.标准和工具 3.A2其他插件 b.产品标准化 C1项目设计合约规划 C2.标准设计工期 A2.1.配置标准/设计参数 C3.项目强排方案指标模板 A2.2.材料 4.标准化思路 C4.标准合同 C5.标准圈纸 a.客户思维 C6.项目计划模板 C7.项目报建流程指引 3.A3部品部件 b.成本控制 4.标准化使用原则 a.标准化使用原则说明 背景 市场潮流转向高周转 设计管理效率待提升 部门协作系统待完善 1.市场潮流：在限价和高地价的前提下，房企唯有提升总资产 周转率，加速现金流回正，才能提升净资产收益率.开发越快 占用资金的成本就越低. 2.管理低效：相同问题没有标准化管控，重复决策，费事费力. 同时项目执行人员能力差异、对企业文化理解偏差导致产品水 平难以控制. 3.协作问题：高周转考验的是一种系统能力，是有关产品、设 计、运营、成本、营销、财务、公司文化、奖惩制度等综合的 体系能力.各部门没有高周转情况下所需要的合作经验，导致 协作存在滞后、不流畅. ...
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