中建一局《设计优化与设计创效培训》课件.pdf
文档页数：63文档大小：12.52MB文档格式：pdfCDE 《设计优化与设计创效》 中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 CHINA CONSTEUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITEOIHUABEI)
目录 中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITEP(HUABEI) 01 设计优化的意义和归属 02 山东某还迁住宅项自设计优化 03 某中型商业综合体设计优化 04 某大型三甲医院整体优化 05 LOFT车库介绍及经验总结
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 设计优化的意义和归属 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED(HUABEI) 一位专家说： 常规的工程设计往往是一个方案从头做到尾，通常不做多方案的比选； 设计优化更像是一门艺术，没有唯一解，通常必须进行多方案的优选，不仅可提高建筑品质 ，还可不断地寻求相对最佳的安全可靠、经济合理的结果.
设计优化的过程实际是精益求精的过程，优化没有最优解，只有更优解.
另一位专家说： 设计优化的动作往往是寻找一个新的组织，换一种思路，在原有设计的基础上发现不足，寻 求突破，力争找出一个更好的设计方案并将之最终落地，从而为项目创造更大的价值！
节约 更多的成本！
获得更大的利润！
哪些属于设计优化？
站在总包方的角度来说，凡是为达到某种优化目的，需要经设计单位修改设计图纸或 二次审核确认，均属于设计优化.
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 案例一：山东某群体还迁住宅项目 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITED(HUABEI) 二期 22层-26层 18层为主 18万㎡-6.5亿 四期未开 12万m²- 3家幼儿园 15套配建 53栋单体 期 合同范围 包含内容 19万㎡一7亿 三期32万㎡一12亿 设计前期 各类施工图设计（勘察、规划图纸设计内） 基坑工程 桩基、基坑支护及降水、土方 EPC交钥匙工程，中标时：勘察规划已完成 总建筑面积-82万m 甲方已找设计院（为招标算量），施工图已完成80% 结构工程 现浇钢筋混凝土、预制叠合板楼梯、二构等 总包对设计院有付款权但无合同关系， 装修装修 建筑、室内装修、外装饰 总合同额-28亿 自招专项设计和深化设计等 安装工程 给排水，暖通，空调，电气消防，电梯，太阳能 园林绿化 室外园林绿化、景观道路 设计部对接： 6家设计院3个规划单位2家勘察单位1个图审 小配套 水、电、气、暖、亮化智能化、围墙、大门
中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 合同模式及合约包划分 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP CORPORATION LIMITEP(HUABEI) 合同模式： 单平米综合单价包干（3400元/㎡不含税）， 公司内控目标成本2700元/㎡.
20个点 设计阶段造价控制策划思路： 总体方向-开源节流：对外，可在不显著增加成本的前提下， 增加结算建筑面 合约包限额划分 积.
对内，全方位成本管控，多方案比选，优中选优.
1、限额划分：因住宅工程施工做法较为成熟，参照类似工程造价指标和业主 水、电、热、气配套工程 项目预备金 前期有关的费用 5% 6% 2% 招标文件提供的交房标准、品牌要求等，进行成本估算，完成合约包限额划分 柱、支护、降水 室外工程 以此作为各专业版块设计阶段造价控制的目标成本，详右图 3 3% 2、限额设计经济技术指标：对标行业内相关限额设计经济指标，针对本工程 的具体设计制定限额设计经济技术指标表，确保设计的整体经济性.
3、多方案经济比选及设计优化：与商务联动，设计过程中进行多方案比选 电梯工程 综合考虑工期、质量、成本，遵循“成本测算和设计同步迭代”的模式.
为激 1% 励设计院主动优化，对于设计院提出的成本优化，考虑一定比例的优化奖励 3.5、限额划分动态调整策略：限额划分在设计优化过程中，可根据优化情况， 装饰工程 14% 土建工程 在各专业间对限额划分进行动态调整，以确保整体综合效益最大.
56% 4、限额设计及优化要求：将限额设计及优化要求列入设计合同/任务书/工程 安装工程（含太阳能） 联系函/会议纪要中，并设定奖罚条款，以确保设计限额管理目标的实现.
12% 5、引进专业分包力量支撑设计优化：设计阶段充分利用招采前置，积极考察 当地分包资源，引导专业分供商在设计阶段参与设计方案比选和优化，发挥专 业分供商在专业领域的专业能力.
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