中建四局深圳总承包公司《“大商务”管理经验交流汇报》课件.pdf
文档页数：40文档大小：6.97MB文档格式：pdf党建引1领大商务管理 里协同联动助力价值创造 一一深圳总承包公司 “大商务” 管理经验交流汇报 中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTIONFOURTH ENGINEERINGDIVISION CORP.LTD
精诚善建 精彩四海 近年来，四局党委沉着应对外部复杂环境变化，深入推进企业变革图强、提质 发展，在引入外部咨询、内外部对标和系统反思的基础上，始终在谋长远、打基础、 补短板上下功夫.
开展全面的战略调整、机构整合、体系建设、文化重塑和深化改 革，一系列历史性变革举措，使企业发生了由内而外的蜕变，呈现出崭新的面貌， 给予了我们无限前进的动力和希望.
中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD 深圳公司围绕核心价值观进行改革 坚持科学、规范、 阳光的管理体系 深圳总承包公司核心价值观 坚持以客户为中心 坚持有真实利润的发展 深耕精作 圳兴总包 坚持通过奋斗共享企业发展成果
中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD 公司党委推动大商务管理情况 01
1.提高政治站位，巩固“大商务”思想之基 中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 持续筑牢“大商务”思想根基 公司党委推动总经济师牵头，总经济师为企业利润负总责.
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“大有务”管理实施方家）的通 0488(5. 8F168808: R88*0. 4888[: 81t3. 152a6cth. RA4ts52eRt- R办 始终当作“一把手”工程在抓 LPE工EEA管S 加强对商务管理重大问题的研究 监督联合协同 针对问题“双、双整改” IKRE
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