中建八局一公司《一图固化EPC管理理念，一表规范EPC管理动作》课件.pdf
文档页数：60文档大小：11.06MB文档格式：pdf中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 图 固化EPC管理理念 一表” 规范 EPC管理动作
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 目录 01 EPC工程概述 Contents 02 EPC管理理念图 03 EPC管理流程表
中建八局第一建设有限公司 尚实求实务实 PART 1 EPC工程概述
EPC工程概述 尚实求实务实 1.1工程总承包的概念 长期 EPC EPC是工程总承包的一种主要形式，包 规划 括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工 可行性研究报告 初步设计 （大初步设计） 方案设计 施工图设计 施工生产 改工验收 认运行 运营维护 后评价 和试运行.
目的是强化工程总承包企业在质 投资估算 设计概算 施工国预算 工决算 量、安全、费用和进度等方面单一主体的全 面责任.
四包模式 决策阶段 包含设计、 施工、采姆、试运行在内的工程总承包 延维输段 为解决传统建设模式经常出现 “投资超概、工期超时”的两超问题，实施过程经常发生难于分清 责任的多方争端，严重影响项目实施效率，市场迫切需要采用单一的责任主体来对工程实施的工程质 量、安全、进度控制、成本管理负总责.
EPC总承包模式应运而生
EPC工程概述 尚实求实务实 1.2EPC创效阶段 方案设 初 施工图设计 步设 深化设计 方案设计阶段95% 对投资的影响程度 计 计 100% 主动权 初步设计阶段75% 9656 施工图设计阶段35% 75% 深化设计阶段10% 施工配合阶段10% 35% 整个设计阶段约80-90% 10% 施工阶段 1/4 1/2 3/4 项目进展时间 各阶段对投资影响程度分析图 设计阶段是控制工程造价的关键阶段 EPC项目中各阶段对投资影响程度分析图
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