北京某内装修工程 扬尘控制方案.docx
文档页数：10文档大小：307.16KB文档格式：docxJINGTAI SHANGHAIJINGTAI 上海景泰建设股份有限公司 ROUA CONSTRUCTION CO LTD. 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层内装修工程 上海景泰建设股份有限公司 扬尘控制方案方案 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层 内装修工程 扬尘控制方案 理1 编制单位：上海景泰建设股份有限公司 编制人： 审核人： 审批人：
JINGTAI SHANGHAIJINGTAI CONSTRUCTION CO LTD. 上海景泰建设股份有限公司 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层内装修工程 上海景泰建设股份有限公司 扬尘控制方案方案 日 期： 目录 编制单位：上海景泰建设股份有限公司.. 一、目的.. 3 二、编制依据.. 3 三、实施内容及要求. 四、管理方针、环境目标及承诺 五、组织机构及管理职责.. 六、环境策划.. 七、控制扬尘管理责任制度 八、控制扬尘领导小组成员工作责任. 九、应急预案.. 8 一、目的... 2 二、编制依据. 2 三、实施内容及要求. 四、管理方针、环境目标及承诺 五、组织机构及管理职责. 六、环境策划. 5 七、控制扬尘管理责任制度. 6 八、控制扬尘领导小组成员工作责任 九、应急预案.. 8
CONSTRUCTION CO LTD. SHANGHAI JINGTAI 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层内装修工程 上海景泰建设股份有限公司 景泰建设 上海景泰建设股份有限公司 扬尘控制方案方案 一、目的 为适应市场、相关方和提升企业管理绩效的需求，构筑环境保护长效管理 机制，积极推行可持续发展战略决策，确保遵守国家环境法律、法规及成都市 有关文明施工、环境管理规定，切实加大项目部环境管理力度最大限度地减少、 控制环境因素影响，力争达到施工与环境的和谐 二、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》 2、《中华人民共和国环境影响评价法》 3、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》 4、《中华人民共和国大气污染防治法》 5、《北京市实施办法》 6、《北京市扬尘污染防治管理办法》 7、ISO14001环境管理体系标准 8、北京市建设行政主管部门有关文明施工、环境管理规定文件.
三、实施内容及要求 理手册，建立环境管理体系，制订环境目标和环境控制指标，配备相应的资源， 明确落实各级岗位责职，并致力与对重大环境因素的识别，在过程中将充分运 3
NTN JINGTAI SHANGHAI JINGTAI CONSTRUCTION CO LTD. 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层内装修工程 上海景泰建设股份有限公司 最泰建设 上海景泰建设股份有限公司 扬尘控制方案方案 用PDCA循环方法进行全面系统地管理，重点对本工程扬尘污染、噪音污染、暴 露垃圾、废弃物的处置等几个方面进行识别、评价、策划、控制和管理.
实施 时，还应考虑对周边环境影响的范围、影响程度发生的频次、社区关注程度、 法律法规符合性、资源消耗、可节约程度等方面制订与之相适应的评价.
四、管理方针、环境目标及承诺 1、管理总方针 质量兴业、用户至上、科学管理、高效低耗.
全面提升施工工艺，努力降 低环境因素，危险源的影响，遵守法律、法规，持续提高企业的绩效.
2、环境管理目标 文明施工、美化环境、预防和减少环境因素的影响，满足环境保护规定要 求.
本项目部具体环境管理目标： （1）、施工扬尘污染控制达标.
(2)、无市民及社会相关方重大：一般处置率100%.
(3)、无上级有关部门的处罚和通报批评， 3、环境目标的承诺 坚持环境保护基本国策，做到“谁施工、谁污染、谁保护”，推行可持续 发展的战略.
本项目部承诺： （1)、渣土以及易产生扬尘污染的车辆出门进行冲洗.
（2）、施工现场废污水做到二级沉淀、三级排放，废弃物按规定处置.
（3）、脚手架外侧全部用密目网进行围挡封闭，临边防护用密目网围挡.
（4）、减少或消除水泥、泥土以及建筑材料的扬尘影响，施工不扰民.
(5)、工地内不烧垃圾废料.
(6)、改进、提高项目部员工的施工现场环境保护意识.
（7）、科学合理的组织施工，降低资源消耗.
五、组织机构及管理职责 本项目部建立以项目经理为组长的环境管理组织机构，负责施工现场的不 利环境因素进行识别、评价和控制策划，组织和落实人力、财力、物力，以保 证扬尘污染控制措施在整个施工过程中得到实施，并取得市民及社会相关方的 认可 1、组织机构
SHANGHAI JINGTAI 上海景泰建设股份有限公司 景泰建设 CONSTRUCTION COLTD. 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层内装修工程 上海景泰建设股份有限公司 扬尘控制方案方案 领导小组组长：项目经理 副组长：技术负责人 副组长：生产经理 成员：施工部、质量 部、果购部、安全部 (1)、项目经理：任工地环境管理组长，全面负责本工程环境管理工作落实 项目施工环境管理资源配备，明确各级人员责任，组织制订环境目标专项方案 和定期检查制度.
组织协调相关人员日常工作，协助上级有关部门的监督、检 查、指导.
督促落实整改措施.
分阶段对相关人员和班组进行考核、奖评.
(2）、综治管理负责人：由项目总工、生产经理兼任，为工地环境管理副组 长，协助组长具体落实、制订有关扬尘等控制措施，对扬尘等环保方面所存在 技术问题在实施过程中及时地予以完善、改进.
(3)、场容场貌负责人：由现场施工工长兼任，对整个施工现场的保洁工作 负责，按总平面规定要求合理规划施工机械机具、施工操作场所、材料堆放等 处域平面，负责督促各施工班组及时做好所在区域材料堆放和场地落手清，对 所存在问题应提出整改建议并落实到相关班组、人员实施.
(4)、环境卫生负责人：由现场安全员兼任，具体对整个项目部施工现场、 生活区的卫生保洁工作负责，制订卫生保洁制度和责任制，协助技术负责人编 制扬尘控制措施，负责施工过程的检查、监督、指导.
六、环境策划 1、管理措施 (1)、组织管理 a、项目部建立环境保护体系，明确体系中各职能部门的职责权限，建立并
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