监理管理流程图.doc
文档页数：10文档大小：141.5KB文档格式：doc项目监理机构的人员配备计划 监理工作时间安排 序号 姓名 职务 7.10 8.10 9.10 11.10 11.30 驻地监理工程师 1 2 驻地监理工程师 3 路基、路面工程师 4 路基、路面工程师 5 试验、检测工程师 6 试验、检测工程师 7 监理员 8 监理员 9 监理员 10 监理员 11 监理员 12 监理员 13 监理员 14 监理员 15 试验员 16 试验员 监理工作总程序 签订委托监理合同 (建设单位、监理单位) 委派和确认总监理工程师 (监理单位、建设单位) 成立监理项目部 (监理单位) 收集有关工程项目资料 (监理项目部) 编制监理规划 (总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会 (监理人员、建设单位、承包单位) 施工准备阶段监理控制 (监理项目部) 实施阶段监理控制 工地例会 质量控制 造价控制 进度控制 合同管理 资料管理 竣工验收 (建设单位、监理项目部) 保修阶段监理工作 (监理项目部) 监理总结、资料归档 (监理项目部) 施工准备阶段监理工作程序 熟悉设计文件 (全体监理人员) 参加设计技术交底 (总监理工程师、专业监理工程师) 事 审查施工组织 审查承包单位 审查分包 检查测量放线 检查开工准备 设计 现场管理体系 单位资格 控制成果 情况 (方案) (总监理 (总监理 (专业监理 (专业监理 (专业监理 工程师) 工程师) 工程师) 工程师) 工程师) 参加第一次工地会议 (总监理工程师、专业监理工程师) 签署《工程开工报审表》 (总监理工程师) ...
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