国际工程现场管理技术.pdf
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[摘要]在海外进行国际项目施工，进行任何一项工作，都离不开与人的相处，尤其是施工现场。现场工程师作为项目部在现场的最基层管理者，涉及与分包商、项目其他职能部门、监理工程师以及项目施工现场管理人员内部等多方面、多种不同关系的处理。主要介绍了处理这些关系的原则和技巧。[关键词]项目管理；现场工程师；协调；分包商；监理工程师
1正确处理与分包商的关系
在总承包项目实施过程中，有很多分项分部工程由分包单位参与施工，如桩基分包、主体结构分包、预应力分包、商品混凝土供应商、防水分包、机电分包（包括电梯分包）、室内外装饰分包（如幕墙分包)等分包商。如何正确处理与这些分包商之间的关系，并且很好地协调不同分包商间因工作面、工作内容分配中的冲突，需要现场工程师充分发挥自身处理人际关系的优势，促进各项工作按计划顺利进行。
（略）
2正确处理与项目不同职能部门的关系
2.1与物资部的关系
项目要想顺利开展，必不可少的就是物资的及时供给。项目所需物资能否及时供应，关系到项目进度计划的执行。因此，需要现场工程师事先了解各分包的物资使用情况，并按照项目进度计划提供物资需求计划，上报领导核批。在计划上报后，要跟踪所需物资的到货情况，做到既不影响现场施工，又不要出现过量积存某些物资的现象，做到合理储存、节约使用。
（略）
3正确处理与监理工程师的关系
监理工程师作为业主代表，在施工现场监督项目施工质量、进度、费用及安全文明施工等多方面工作。现场工程师每天都需要接触监理工程师，如向监理工程师提交第二天报验单，并事先与监理工程师约定时间到现场检查完成工作的质量情况。监理工程师也是现场工程师用来约束分包方的一个有效手段，因此，必要时现场工程师可以借助监理工程师的名义要求结构分包方或其他分包方做好现场安全文明施工。
（略）
4正确处理现场管理人员的内关系
在施工现场的项目部内部关系处理上，现场工程师一是要按内部的岗位分工，摆正各自的位置，必须在现场经理（或施工经理）的组织管理下统筹协调项目现场施工的工作，达到步调一致、团结协作、分工合作；二是要在各自的工作岗位上，认真履行工程师职责，做到尽职尽责；三是要遵守工作纪律，形成紧张有序的工作群体，以提高工作实效。城市之光项目工程部由现场经理和多名现场工程师组成。现场经理是指导、督促现场工程师工作的直接领导，按照现场经理的工作分配，每个现场工程师完成自己管辖范围内的工作，做好与各分包商的协调工作。现场工程师在完成自身职责内的工作时，如个别问题解决不了，应及时告知现场经理。不能出现自己解决不了的问题，隐瞒不报，造成严重后果，甚至拖延工期。
（略）
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