中建国际公司工程管理制度及要求 黄永平.pptx
文档页数：140文档大小：15.45MB文档格式：pptx公司工程管理制度及要求
工程管理部
前言/ PREFACE
公司业务转型，总承包-->投资，新模式下工程管理的重点是什么？公司工程项目数量不断增加，工程管理人员数量减少，如何使工程项目受控？
浙西国际心脏中心
句容人民医院
合肥DT产业园
襄阳科技城
大岳麓山大学科技城
达州环城路二期
西咸项目
淄博新能源汽车
福州104国道
前言
成立产业新城部，公司投资业务计划再次转型
合肥蜀山产业园四期公租房
唐山滨海大道
天津军粮城
前言
工程项目的实施是一个系统工程，包括项目前期、项目融资、EPC总承包管理、项目运营和项目移交等，还包括项目联合体内部之间的沟通协调等.
项目工程管理是实现项目按照目标、计划实施的保证.
既要跳脱施工总承包工程管理的传统方法，又必须坚持工程管理各要素的平衡管控.
分包单位的工程管理不能放任自流，必须有规矩，可监管.
目录/
Contents
01
安全、环保及文明施工管理
工程质量管理
施工进度管理
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