浅论民用建筑设计项目的计划管理.pdf
文档页数：3文档大小：929.35KB文档格式：pdf浅论民用建筑设计项目的计划管理 万兰1，韦伟2 (1.东华工程科技股份有限公司，安徽合肥230051；2.安徽省公益性项目建设管理中心，安徽 合肥 230001) 滴要：简论述民用建玩设计项月计划管理概金和特点，粗略探号 文件.合同签订后，由于天气影响，双方提交资料的时间顺延， 般民用建筑设计项目计别管理的编制途径和计划检查调整的方法 这样就有了新的调整. 关健调：民用建筑；设计；计划；设计合同；检查；调整 1.3掌握合同所约定的设计方的职责范围，对设计项目计划管 中图分类号：TU201 文献标识码： 理进行动态管理 文章编号：1007-7359(2010)03-0167-03 设计工作的内容是在一定工作职责范围的前提下而展开 的，合同收费额和设计周期都是相对于合同约定的工作内容而 民用建筑设计项目的计划管理亦可通俗称为民用建筑设 制定的.但很多项目实践可以证明，在设计项目的运作过程中， 计项目的时间管理.民用建筑是指工业建筑以外的建筑 由于业主的要求在不断改变，设计工作的内容是在变化的：增 物.民用建筑类型繁多，功能各异，结构形式多样，按建筑物的 加、减少或修改已经完成的，都会带来设计职责范围的改变.因 功能可分为住宅、办公、宾馆、学校、医院、商业、剧院、体育馆 此，设计方一定要根据实际完成的工作内容，依据合同所约定 等；按结构形式又可分为砖混结构、框架结构、剪力墙结构、钢 的时间标准，对合同工期进行调整.来保证计划目标的实现. 结构等；按其高度又可分为多层建筑、小高层建筑、高层建筑和 因此，民用建筑设计项目的计划管理的目标不是静止的， 超高层建筑.上述民用建筑物的种类繁多且民用建筑设计周期 而是动态的；计划时间不是绝对的，而是相对的. 都非常短，这也就决定了民用建筑项目设计的计划管理工作的 多样性和周期短.同时，由于受市场因素和政府政策的影响，建 筑物的功能在设计过程中或设计完成以后都存在可变性，因 2熟悉项目的组织机构，了解项目的人力资源 此，民用建筑设计项目的计划管理又存在着相当的多变性. 组成 本人总结了十几年的民用建筑设计项目计划管理工作的 经验，就如何做好民用建筑设计项目的计划管理工作，提出以 民用建筑项目设计的组织机构是完成设计任务的组织保 下观点，供大家商榷： 证.民用建筑设计项目大都是由建筑、结构、给排水、电气、弱电 经济等专业的设计、校核、审核的各岗位人员来共同完成的.设 1严格执行合同，是做好民用建筑设计项目 计人员中存在着较大的专业差别及专业内部的技术经验差异， 这些差异都直接影响计划的执行.因此，要做好民用建筑 计划管理工作的前提 设计项目的计划管理工作，就必须了解这些差异，针对这些差 异，采取相应的预控措施来保证计划的实施. 1.1熟悉合同，明确目标 2.1掌握项目的人工时定额，作好合理的人力资源安排 民用建筑项目设计合...
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