中建三局三公司《可视化计划管理的探索和应用》.pdf
文档页数：27文档大小：5.72MB文档格式：pdf可视化计划管理的探索和应用 中建三局第三建设工程有限责任公司 引言 为什么要推行可视化计划管理：传统工程项目生产计划通常采用“推动式”模式：即项目负 责人根据项目目标和资源约束等，由上而下地安排施工进度计划，然后工人对上层的计划进行简 单的执行.
任务通过这种方式层层往下“推”，上层“推”下的计划通常难以实现，使整个过程 变得很不稳定.
特别是在大型工程项目总承包模式中，随着建筑工程综合功能的提升，项目专业 偏离.
传统计划的缺陷表现在：①计划的过程未进行充分评判：计划往往是由一个人根据自己的经 验几天排出来②过分强调关键路线方法：③计划者往往存在专业局限性，且相对缺乏工程实际经验 ④计划者缺乏有效的信息收集方法，计划未反映未来复杂的信息：③计划不是面向行为，而是面向 控制 建设工程有限责任公 司 395
引言 在国内，随着建筑市场竞争的日益激烈，客户需求逐步由“价格战”向“服务战”和 管理战”升级.
在工业厂房领域，用户需求多样，方案变化频繁，同时质量标准严苛， 而工期一般只有12个月左右.
当前国内传统计划管理重编制，但落实度不高，因此，如何 提高计划合理性及落实度成为项目管理的重中之重.
设工程有限责任公司 Contents 目录 可视化计划管理的简介 案例项目概况及特点 可视化计划体系建立 可视化计划的编制与实施 管理成效及结束语 中建三局第三建设工程有限责任公司 396
可视化计划管理简介 PARTONE 中建三局第三建设工程有限责任公司 核心思想及管理理念 相比制造业，建筑业产品生产率较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需求，需要有一种新 型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服 以前的项目管理理论存在的缺陷.
1992年，丹麦学者劳里斯科斯卡拉先生分析了建筑业的自身特点， 并第一次提到将精益的思想引入建筑业中，巴拉德全面、系统地提出和阐述了精益建造的一个重要管理 工具一 最后计划者体系（lastplannersystem，LPS） 最后计划者，是指计划不是由上层领导者提出的，而是在这种系统内下一周期（通常为一周）工作所需 资源计划由工作流末位人员（通常是现场管理人员如工长、班组长等）制定，计划自下而上汇总，运用完成 计划比指标PPC（PerPlanCompleted）对每周期的计划完成情况进行考核评价，通过10多年的努力，LPS 成了精益建造生产计划管理和控制的强有力工具，成功的运用到了不同国家的大量的工程.
青岛斯蒂尔项目为纯德资工业厂房总承包项目，项目管理团队在业主的支持与帮助下，引进了国外 精益建造“LeanConstruction及“LPS”管理理念，结合中建三局总承包管理思路，通过可视化计划 管控，采用全员全周期参与，自下而上拉动式生产计划来指导生产，其包括短期、中长期和长期计划.
采用“拉动”流程设计，对上层计划进行分解，得到一个应该完成的工作量，而实际的工作有一个可行 的范围，工作组权衡项目的约束条件，自行决定下周的工作量，并做出保证.
最后计划者身处施工现场 它对项目实际情况有着最充分的认识，能充分考虑施工现场约束条件，做出最合理的工作安排，最大限 度保证了工作流的稳定性，减少了“窝工”或者“待工”等现象.
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可视化计划管理的主要表现形式 主要表现形式 工作内容上墙是可视化计划的主要表现形式，团队将经 过反复讨论，反复质疑，最终确定的工作内容以卡片的 形式粘贴在对应的方格内.
可视化计划主要由里程碑计划、阶段性计划（6个月 为一个阶段，以周为编制单位）、 为编制单位，每周滚动更新）组成.
6周滚动计划（以日 6周滚动计划计划 中建三局第三建设工程有限责任公司 可视化计划管理实施原则 1.PDCA循环管理思路 可视化计划管理采用PDCA循环模型，把 “计划（PLAN）-实施（DO）-检查（CHECK） -纠正（ACT）”贯彻始终.
更高水平 哭 通过周计划会议循环更新， 新的水平 每循环一次，就解决一部 分问题，并取得一部分成 原有水平 果，每进行一次PDCA循 环，都要进行总结，提出 行业水平 纠偏新目标，再进行下一 次循环.
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可视化计划管理实施原则 精品质型鞋干 2.要求全员参与，集中头脑风暴 全员参与是该计划管理有否有效实施的基础， 团队成员包括总包项目管理人员，分包管理人 员，班组长，视情况也可要求业主及管理公司 加入.
计划的讨论、制定、实施过程中要鼓励 末位计划者发言，集中头脑风暴，充分发掘影 响计划的各方面因素.
中建三局第三建设工程有限责任公司 可视化计划管理实施原则 3.统一目标，平等对待 每个人都是计划实施者也是制定者，与会者 彼此无等级之别，尊重每一个提出的意见并进 行回应和解决，强调项目团队整体性，一起达 成的共识是大家共同目标而非总包或者个人.
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