中建八局二公司《商务全过程计划管理指导书》.pdf
文档页数：33文档大小：3.27MB文档格式：pdf内部资料 注意保密 项目商务全过程计划管 理指导书（试行版）
目录 第一篇项目目标计划管理 5 1.1项目标价分离管理 5 （1）管控时间 5 (2) 管理要求 6 1.2项目目标责任书签订 8 (1) 管控时间 8 (2) 管理要求 9 1.3预留风险金管理 11 （1）管控时间 11 (2） 管理要求 12 第二篇商务策划计划管理 13 2.1施工过程商务策划管理 13 （1）管控时间 13 （2）管理要求 13 第三篇成本过程计划管理 16 3.1成本核算与分析管理管理要求 16 3.2分供方价格管理 18 3.3项目经济运营分析管理 19 第四篇预结算计划管理 20 4.1施工图预算管理. 20 （1）管理要求. .20 （2）工程计量管理管理要求 . 21 4.2期中结算 22 （1）管理要求 22 4.3总包结算... 23 （1）管理要求 23 4.4签证索赔 27 4.4.1总包签证索赔 .27 （1）管理要求. .27 （2） 签证、索赔事项 28 4.4.2分包签证 29 （1）管理要求 29 3
4.5分包结算 30 （1）管理要求 30 (2）相关规定. 30 第五篇项目考核兑现计划管理 31 5.1项目优化考核兑现管理 31 （1）管理要求. 31 5.2项目节点考核兑现管理 31 （1）管理流程. 31 （2）管理要求.. 32 5.3项目工考核兑现管理 32 （1）竣工考核具备的条件 32 （2）竣工考核兑现管理要求
第一篇项目目标计划管理 1.1项目标价分离管理 （1）管控时间 （分公司市场营销部） 投标交底 （公司报价中心） 项目标准成本确定 项目中际 项目中标 后3天内 （项目商务管理部） 项目中标14天 编制标价分离书 内，或开工、 签约后 分公司接收 后5天内 （分公司商务部） 分公司审核 标价分寓完 成后7天内 （分公司经理） 分公司审批 公司接收后 7天内 （公司商务部） 公司审核 公司接收后 7天内 （公司总经济师审核确认） （总经理审批） 公司审批 5
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