知名企业建设工程项目技术质量管理制度培训全.ppt
文档页数：89文档大小：2.37MB文档格式：pptXX公司技术质量管理制 度培训
XX公司
技术质量管理制度
一、建二东通40号技术管理办法二、建二东通41号质量管理办法三、建二东通72号技术质量奖罚办法四、建二东通44号质量策划管理办法五、建二东通45号施工组织设计和施工方案管理办法六、建二东通46号监测装置管理办法
一、技术管理办法
技术管理办法
1.技术管理体系
项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等.开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》.项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法执行.
技术管理办法 2.施工组织设计与施工方案（作业指导书）
2.1工开工前应重新修订施工组织设计，履行审批手续.病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等.方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建.3.图纸会审形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料.
2.2工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案.对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通
2.3项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠
2.4施工方案编制审批按《XX公司施工组织设计、施工方案管理办法》实施.分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序.专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批.
3.1项目总工程师在工程开工前，组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，
3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题.项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人.
本文来自梵天的幽吟投稿，不代表文丁图集立场，如若转载，请注明出处：https://www.2b34.com/blog/168649.html
微信扫一扫 
