别墅精装修施工组织设计94页.doc
文档页数：89文档大小：3.6MB文档格式：doc第一章、工程概况及编制说明第二章、施工部署第四章、拟投入的主要物资计划 第三章、主要施工方法第五章、拟投入的主要施工机械计划第六章、劳动力安排计划第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、工程保修服务计划第十章、确保工期的技术组织措施 第九章、确保安全生产的技术组织措施第十一章、确保文明施工的技术组织措施第十二章、施工总进度表及施工网络图第十三章、施工总平面布置图附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二劳动力计划表附表三计划开、峻工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图
四、施工组织设计
目录
第一章、工程概况及编制说明
一、编制说明
《XXXXX别墅室内装饰工程施工组织设计》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及答疑文件，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务.如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《XXXXX别墅室内装饰工程施工组织设计》，“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程.
目前，我公司已按《XXXXX别墅室内装饰工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工.
二、编制依据
1、本工程招标文件、答疑文件.2、本工程施工图.3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准.4、省、地方颁布的相关法规及规定.5、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件.6、现场实地踏勘情况.7、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的
方法和施工经验.
三、编制原则
1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案.坚持“安全第一预防为主”.
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效.根据我单位在施工组织设计中明确承诺的
质量目标，认真执行质量体系标准，确保创优规划和质量目标的实现.施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益.
3、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对各主要关键工序进行多种施工方案的综合比选.
4、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，抓住重点控制工程确保实现工期目标，满足业主要求.
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上、施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置.
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排各项临时用地.使场地布置合理有效，充分发挥场地之间的配合作用.
三、工程概况
1、工程名称：XXXXX别墅室内装饰工程.2、工程地点：XXXXXX别墅.3、计划工期：60日历天.4、质量要求：一次验收合格.
5、工程范围及内容：设计施工图及工程量清单中工程项目.
四、总体目标
1、工期目标
若我公司中标，将确保工程在60日历天内完工，具体开工日期以总监理工程师下发开工令确定的日期为准.
2、质量目标
执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程质量一次性验收合格.
3、安全目标
无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故：工伤事故频率小于1.5%，保证周围设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生，创建安全工程.
4、环保目标
“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态：“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染.
5、职业健康
普及职业健康教育，施工人员劳保用品配备率100%，施工人员定期体检率100%：施工场所定期进行职业病危害因素监测，营造良好施工环境，确保施工人员身体健康.
6、文明施工
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设.施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程.
文明施工目标是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境氛围好，综合治理好，创建最佳文明施工单位.
7、工程成本
制订成本目标，实行责任成本管理：严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本.
第二章、施工部署
一、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“XXXXX别墅室内装饰工程工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人.现场组织管理机构图如下图.
现场组织管理机构图
二、各部门职责
1、项目经理
(1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责.
（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任.
（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实.
（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行.
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