保利地产设计管理细则.doc
文档页数：92文档大小：731.5KB文档格式：doc保利地产设计管理细则
保利华南实业有限公司技术部
目录
第一章.部门职责.第二章.工作内容一、设计管理策划. 3三、设计合同管理 设计委托 rm 四、设计管理协调 3五、报建图管理六、图纸会审管理 七、材料定板 4八、设计变更管理 .5 4九、质量事故处理 5十、面积计算管理. 5
第三章.工作导则... 6
一、标准和规范.. 6
二、施工图纸的内容.. 6
五、施工图纸会审 .46六、设计变更和工程变更 .49七、材料定板.. （一）设计变更 ..49 .50
（二）装饰材料. ...50
第一章.部门职责
1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审.2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付.3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调.4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告.5、负责办理施工图审查.6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发.7、负责各专业施工图纸会审.8、审批设计变更修改、工程变更申请.9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型.9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收.10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收.11、参加单位工程峻工初验和峻工验收.12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故.13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作.14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工.15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型.16、负责提供面积测绘等相关图纸资料.
第二章.工作内容
一、设计管理策划
1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划.2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合.
二、设计委托
1、 单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助.2、 其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助.3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额.
三、设计合同管理
1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理.2、设计费支付由技术部负责办理.
四、设计管理协调
1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进展状况.3、负责向有关各方传达跟进要求.4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，协调配合事宜应同时以文本和邮件方式传达给有关各方.5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议纪要.
五、报建图管理
1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助.2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准.3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公司领导批准后，才能改报建图.5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提供施工图.
六、图纸会审管理
1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的工程技术、管理人员参加.2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见.3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识.4、会审提出的问题由设计单位解答处理.施工单位应有专人做好会审记录，着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员.会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档.
七、材料定板
1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和集团公司技术研发中心确认.2、技术部应跟踪明确技术要求.2、预算部应跟踪进行成本核算.3、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存.4、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样板进行施工.
本文来自孤浪王者投稿，不代表文丁图集立场，如若转载，请注明出处：https://www.2b34.com/blog/169627.html
微信扫一扫 
