知名房企成本管理应知应会培训PPT讲义

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资源简介：

1成杰合约噍系介绍
2成本合约管控要点
3项目总监职责定位
4项目总监工作提示

内容摘抄：

组织架构

总部：

总部成本管理部：是制度及流程编制、修订者，负责业务标准化工作、信息化体系建设等，其发出制度是职能线最高“宪法”。
检查中心：半年检、专项检、日常检

区域：

区域成本管理部：负责区域内业务线建设，是专业模块实施细则和操作指引的编制、修订者

检查组：季度检、专项检、日常检

地区：

地区合约管理部：是总部、区域各项制度及实施细则、标准化要求、信息化系统的执行主体。

体系建设

制度层级（4个一级制度，2017年09月发布)
■【成本合约职能线总制度】
【项目成本管理办法】、【工程合约管理功法】、【物资管理办法】
专业层级(21个三级指引，9顶专业指引、9项岗位指引、3项管控指引，2017年12月发布第一批)
成本业务：【成本管理工作指引】、【区域成本管理岗岗位指引】
合约业务：【QS$管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招标指引】等
■物资业务：【集中采购招标工作指引】、【集采外物资询价工作指引】等
检查业务：【检查工作指引】
■文档业务：【文档管理工作指】
标谁化(6类标准模板，成本科目分判口径合同标谁化清单标准化统一)
■【成本合约标准表格】、【合约策划标准模板】、【定标报告模板】、【招标及合同标准模板】、【结算标准模板】、【集采招标及定标标准模板】

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