劳务管理方案.doc

劳务管理方案.doc文档页数:26文档大小:404.41KB文档格式:docXX项目劳务管理方案目录1、工程概况 1.1工程建设概况1.2工程周边概况.1.3编制依据.1.4编制目的1)组织机构设置. 2)劳务管理小组及成员的职责与权限, 23)各劳务单位劳务管理设置. 34)项目部准入管理.... 5)劳务...

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XX项目

劳务管理方案

目录

1、工程概况 1.1工程建设概况1.2工程周边概况.1.3编制依据.

1.4编制目的

1)组织机构设置. 2)劳务管理小组及成员的职责与权限, 23)各劳务单位劳务管理设置. 34)项目部准入管理.... 5)劳务实名制管理资料保存. 66)实施

2)信息管理的要求 1)信息采集的要求 7

2)工资发放的管控 1)考勤管理 8 8

1)周专项检查.... 2)分包月度评价... 9 63)处罚标准 9

1)目的... 102)总则 103)处置原则. 4)责任部门及主要相关部门. 10 105)应急响应组织.... 107)应急领导小组履行以下职责. 6)应急领导小组工作要求. 108)应急反应行动..... 11 109)纠责... 137、劳务应急管理领导小组体系图. 14

8、施工现场突发事件应急预案. 15

1)成立突发事件安全应急预案小组 152)召开安全专题会议.. 3)进行安全施工教育. 15 154)拟订安全预案.. 159、附则.. 20

1、工程概况

1、1工程建设概况

序 项目 主要内容号1 工程名称2 建筑类别 居住建筑3 总用地面积4 总建筑面积5 地理位置地下 1层1#楼 30层2#楼 30层6 建筑层数 3#楼 30层地上 4#楼 31层5#楼 32层6#楼 3层1#楼 98. 1m2#楼 102. 45m3#楼 98. 1m建筑高度 地上 4#楼 102. 5m5#楼 104. 1m6#楼 17. 9m8 结构形式 主楼塔楼为剪力墙结构、6#楼及地库为框架结构9 建设单位10 勘察单位11 设计单位12 监理单位工程资金来13 源 自筹14 工期要求15 质量标准要 合格工程(一次性验收合格,达到一户一验的验收标准)求

劳务管理方案序 项目 主要内容号达到国家建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)及《长沙市建设16 安全文明 工程关于安全生产、文明施工评定标准》要求,并被评为长沙市施工要求 安全文明示范工地

1.2工程周边概况

1.2.1本工程位于XX,北侧为XX,南侧为沿河路,西侧为项目二期工程(目前为项目生活区),东侧为沿河路.除了北侧为居住区外,南侧及东侧为圭塘河风光带,对居民影响较小.项目周边道路均已主干道连通,各种原材料及半成品运输较为便利.

1.2.2现场采用全封闭管理模式,施工现场与工人生活区分开设置,施工现场设置两处大门,西侧大门设置门禁考勤机.

1.3编制依据

国家有关法律、法规和中建二局《劳务管理手册》公司《实名制管理实施细则》规定以及《武汉分公司劳务管理办法》.

1.4编制目的

劳务实名制管理是具名化的管理过程,与现代管理技术相互促进.当前,整个建筑行业都呈现规模大发展的特征,用工数量巨大且逐年上升趋势.不难想象,如果对劳务管理不善,项目的任务目标很难实现,而用工的风险也将非常大.实行劳务实名制管理,使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序,从而促进劳务企业合法用 组长 民工权益.同时,有利于施工过程控制管理,有利于项目对劳务队实际成本的掌控,减少或红理农民上工资纠纷群体性事件发生.

为加强各相关职能部门的监督与协作,蒋项目劳务管理推向精细化,做到一级抓一级,层层抓落实,项目成立了以项目经理为第一责任人的劳务管理小组.日常办公设在项目综合办公室,项目下设

2)、劳务管理小组及成员的职责与权限

(1)劳务管理小组的职责与权限劳务管理小组是项目现场管理劳务分包的执行、监督管理机构.1.认真履行各项管理规定:根据实际情况,共同制定本项目劳务管理制度并认真执行,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定.2.参照《施工项目劳动力管理员岗位职责》,监督劳务管理员日常工作.3.每月召开至少一次“项目劳务管理工作例会”.4.例会主要评议各分包单位的本月劳务管理及分包月度评价情况,内容包括进退场手续的办理、入场教育、安全文明施工、工人劳动合同签订、考勤、工资发放及考核等各项工作的总结、分析.5.劳务管理小组负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查.(2)劳务管理小组成员的职责与权限1.组长:项目经理(1)项目劳务管理及劳务纠纷应急处置的第一责任人:(2)负责根据国家有关政策及局、公司、直营业务部有关文件精神,审核制定劳务管理工作规划、实施方案及相关管理制度:(3)负责贯彻、落实国家“加强农民工及劳务管理工作”有关政策.根据需求提前安排劳务队伍使用计划,预测劳务人员的使用数量的审核.2.副组长:项目执行经理(1)项目劳务实名制管理体系的牵头人,在劳务实名制管理中发挥出服务、宣贯、教育、监督的保障作用:(2)负责指导和监督劳务实名制办法的实施,做好劳务实名制管理的落地工作:(3)监督组织相关部门、项目对劳务分包的考察、过程履约及信用评价:(4)负责指导项目内劳务队伍的政治思想工作的开展.3

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