2022年7月-基建“六精四化”经验交流专刊(第1期).pdf
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“六精四化”亮点创新
重点工作动态基层单位经验交流示范工程建设他山之石
：后浪电力学聘社
卷首语
公司基建战线坚决贯彻公司党组决策部署，深化落实公司发展建设物资工作会议要求，以电网高质量发展为主题，全面开启基建“六精四化”新征程，赋予基建专业管理、工程标准化建设新内涵，推动电网向能源互联网转型升级，为全面推进“一体四翼高质量发展贡献专业力量.
全面构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系，精益求精抓安全，精雕细刻提质量，精准管控保进度，精耕细作抓技术，精打细算控造价，精心培育强队伍.全力推进以“四化”为基本特征的高质量建设，以标准化为基础、机械化为方式、绿色化为方向、智能化为内涵，全面推进“价值追求更高、方式手段更新、质量效率更优”的高质量建设.
为此，国网基建部创立《基建“六精四化”经验交流专刊》，作为各单位间互相交流的载体，每季度刊发一期，旨在搭建信息共享、经验交流、亮点展示、学习交流、业务互动平台，全面推进公司“六精四化”三年行动走深走实，实现“六精”和“四化”全专业、全流程、全方位提升.
首期专刊由国网福建电力牵头组卷，国网北京、山东、江苏、浙江、湖北、河南、重庆、吉林、陕西电力供稿.草创之初，难免疏虞，如有纰漏，敬请指正.
帐
CONTENTS
重点工作动态
承基层单位经验交流
“六精四化”亮点创新
精益求精抓安全
精雕细刻提质量
04国网公司圆满完成2022年上半年建设任务06江苏公司深化实施六精四化”，全力推进迎峰度夏工程建设08湖北公司基于人员轨迹的基建安全数字化管控创新实践09陕西公司全力推进迎峰度夏保供工程建设10河南公司全力夺取疫情防控和工程建设“双胜利”
41 浙江送变电公司深耕“六精四化”试验田12江苏工程咨询公司全面落实“六精四化”，助力重点工程投产13重庆长寿供电公司全面提升现场造价管理水平14河南商丘供电公司打造基建“物资中转站”
15福建公司全面推进全过程风险管控工作线下试点落地16北京公司从设计源头压降风险，推进全过程风险管控
17江苏公司全力打造绿色低碳及高质量建设示范样板
精准管控保进度
19吉林公司积极探索疫情之下进度管理新模式20陕西公司构建电网建设进度计划全过程管控体系
基建“六精四化”
精耕细作抓技术
21浙江公司多措并举，不断提升电网建设技术水平22重庆公司构建基于深度协同的设计标准化管理体系
精打细算控造价
23吉林公司深挖管理增效潜能实现初设评审质效双提24重庆公司创新管理手段提升造价高质量管理水平
精心培育强队伍
25北京公司以“六边形项目”考评促基建队伍管理提升26河南公司全方位推动省送精强发展
“标准化”管理
27陕西公司打造“四个样板”，扎实推进标准工艺实施
“机械化”管理
28福建公司坚持问题导向，深入推进机械化施工
“绿色化”管理
29浙江公司坚持绿色转型，积极服务双碳工作
“智能化”管理
30北京公司以技术创新为引领，助力工程建设水平提升
示范工程建设
31浙江公司投运全国首个35千伏柔性低频输电示范工程32福建公司结合架空线路建设全国首条多彩碳汇林33江苏公司建设全国首座110千伏数字化“零碳”变电站
他山之石
34水电行业数字化应用案例35“卓越号”大直径泥水平衡盾构机助力电网工程建设
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