中建工期计划管理专项培训 2023年.pptx

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工期计划管理专项培训工程管理部 2023.3
目录第一部分进度计划培训的意义第二部分进度计划“有什么用第三部分进度计划“可以怎么想” 第四部分进度计划编制注意事项第五部分 Project软件使用第六部分说到最后
计划管理培训的意义
第一部分项目基本情况 1.1目前现在存在的问题现场干丝万缕工期短平快急管理依赖直觉现场一筹莫展计划起到的作用偏低，导致中后期现场管理逻辑较乱，管理精力牵扯极大
第一部分项目基本情况 1.2培训目标计划“怎么排”、“怎么用 01 通了解计划怎么排更有效，更好用：开拓计划管理思路，让计划管理执行较强，减轻现场管理压力增进沟通交流，拓宽管理思路 02 增进项目之间的交流，通过多种多样的形式展示形式交流，起拓宽现场管理思路，增强管理效果的作用：

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