2022预复习资料：一建管理-通关蓝宝书
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资源简介：
1Z201011 建设工程管理的内涵
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段 动用前准备阶段属于实施阶段；使用阶段是指：保修期结束
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，主要包括： ①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理 DM； ②实施阶段的管理，即项目管理 PM； ③使用阶段的管理，即设施管理 FM。 国际设施管理协会（1FMA）所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产 管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。
1Z201012 建设工程管理的任务
1、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管耳则涉及项目全寿命期。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值|（17、14、12）。 3、工程使用（运行）增值：包括：有利于环保、有利于节能
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5、项目管理的类型
（1）业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包（工程总承包）方的项目管理。业主方是建 设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
一、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
二、建设工程项目管理的背景和发展趋势 项目组合管理指的是：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括 识 别、排序、管理和控制项目、项目集合其他有关工作。 1Z201030 建设工程项目的组织
1、 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
（2）建设项目全寿命周期一般由决剑阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关 系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、 影响一个系统目标实现的主要因素：
①组织（决定性因素）
②人的因素
③方式与工具。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要 的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
4、组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式②组织分工③工作流程组织。
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