工程部责权.doc
文档页数：6文档大小：56.5KB文档格式：doc工程部责权 职责： 1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各 专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程 操作 2.根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟 进落实各项工作计划及资金计划 3.参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订 4.加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行 5.协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行 权力： 1.对项目工程的组织、管理、监控权 2.对工程现场签证的审核权 3.对外部设计方案的审核权、修改建议权 4.规划设计、施工图设计的建议权 5.对现场工程建设质量的监督权 6.对工程现场实施方案的协调权、建议权 7.对工程材料设备的质量有否决权 8.对施工工程质量有否决权 9.对工程质量改进有建议权 10.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权 岗位描述 工程部 工程部总监 1、职务名称：工程总监 2、直接上级：总经理 3、直接下属：项目经理，监理，设计员，预算员，总工助理 4、本职工作：全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、 施工质量管理和工程预决算管理等工作 5、工作责任： ●组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行 情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行 负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作 组织、管理公司在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作 组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准 组织设计员、技术员、项目经理处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大 技术问题的修改通知书 负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、 专业承包及监理单位的日常监督与评审 及时解决较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施 主持工程的竣工验收工作 负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调 项目经理 1、职务名称：项目经理 2、直接上级：工程部总监 3、直接下属：施工员，技术员，材料员，质检员，安全员，资料员 4、本职工作：负责公司开发项目施工运作和管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计 划，组织监督与项目相关的各项工作，协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作 5、工作责任： ● 负责制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标. 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题. 负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理 负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决 对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故 参与设计员、采购部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本 负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价 做好材料、设备、人员的管理工作 组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料 施工员 1、职务名称：施工员 2、直接上级：项目经理 3、本职工作：组织单位工程的施工，...
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