公司项目检查表解读（2020年版、PPT）

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资源简介：

01技术管理体系(20分)
02施工组织设计管理(18分)
03危大工程（含超危工程）专项施工方案管理(40分)
04现场技术资料管理(8分)
05科技创优、创效管理(10分)新增
06试验与计量管理(5分)

技术管理体系
01项目总工程师设置
1.项目总工程师在岗履职；
2.项目总工技术职称为工程师及以上职称；
3.任职文件项目总工程师与实际项目总工程师一致；
否决项：项目未设置总工程师、项目总工未在岗履职、副总工主持工作，本子项得分为0分。
局名义承接项目项目经理、技术负责人如有变动，需及时联系公司（分公司）人力、法务部申请变更
02技术管理机构、人员设置
1.建立项目技术管理体系；
2.项目设置技术管理部门及技术主管；
3.项目配置技术部门各专业技术人员，符合局科技管理能力提升方案规定；*
4.已建立科技创效管理体系；
5.配备专职资料员、试验员、测量员。
项目必须依据公司科技创效文件要求建立以项目经理为核心的科技创效体系；
检查发现项目资料外包情况较为普遍，项目部、分公司需加强对外包资料人员的各项管理工作
避免出现任何不必要的风险。

03技术管理制度及岗位职责
1.建立完整的项目技术管理制度，并严格按制度执行；
(至少应包括图纸、变更、资料、方案、交底、培训、计量等)
2.建立全面、明确的各岗位管理、分工职责；职责分工明确到个人，有责任人签字确认；
项目技术部需加强变更管理，跟踪变更实施情况，配合工程、商务完成签证变更月清月结等工作；
岗位责任书需根据项目人员实际情况及时进行更新。

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