2021年一级建造师(管理)四色笔记
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资源简介：
1Z201000
建设工程项目的组织与管理
本章特点
复习建议
本章知识框架
重要章节，分值占比较高。概念多，如“工程总承包”、“项目总承包”“施工总承包”
等容易混淆，要注意辨析，对于几种组织结构模式和组织工具要掌握各自的特点、作用。三
类施工组织设计的内容，以及项目经理的职责和权限，对应内容较多，注意区分。本章恒重
考点较多，复习重点较易把握，易得分。
对于易混淆概念要多做题，通过做题、发现错误，能够更好的加深记忆，进行区分。本
章重点把握参与各方项目管理的目标和任务的区分、施工总承包管理方的主要特点、组织工
具、组织结构模式的特点、三类施工组织设计的内容、项目经理职责和权限的区分等内容，
本章介绍的管理思路贯穿了后面的各个章节，目标控制的方法对于进度、成本、质量控制都
有重要意义。
重要章节，分值占比较高。概念多，如“工程总承包”、“项目总承包”“施工总承包”25 分
四色笔记
本章介绍的管理思路贯穿了后面的各个章节，目标控制的方法对于进度、成本、质量控制都
建设工程项目
的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
本章 2019 年考查 25 分，2018 年考查 27 分，2017 年考查 25 分，2020 年预测考查 25 分。四 色 笔 记
四色 跟王工学建造师，一次取证不是梦。 笔记1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
一、建设工程项目管理的内涵及项目阶段划分
三、项目管理的核心任务：项目的目标控制
由上图得知：（带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段，
而其他带“设计”的是设计阶段）
二、
项目阶段划分 [2017]
【绝食死】
项目决策阶段 编制项目建议书与编制可行性研究报告；
项目实施阶段
设计准备阶段：编制设计任务书；
设计阶段：分为初步设计、技术设计、施工图设计；
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
使用阶段
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指：项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指：目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
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