如何做好项目成本分析 培训人： *** 中建*局 **** 公 司
M 目的 加强项目成本管理工作，规范成本管理行为 明确成本分析方法，特制定本操作指导书.
成本分析原则 同步性原则 及时性原则 真实性原则 完整性原则
M 成本分析频率及路径 频率 项目经济活动分析会须按月开展（不含海外项目），由项目经理主 持，项目商务人员牵头召集相关责任部门参与.
路径 形象进度确认一对内报量编制一月度目标成本编制一实际成本归 集→节超、盈亏对比一召开成本分析会→制定纠偏措施→编制成本分 析报告.
名词解释 目录 2 形象进度 3 对内报量 4 目标成本编制 5 实际成本盘点 6 目标成本与实际成本对比 经济活动分析会
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