中建七局《精益建造实施指引-机电安装》.pdf
文档页数：94文档大小：13.61MB文档格式：pdf精益建造实施指引 机电安装 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTHENGINEERING DIVISION CORP.LTD. 2021年4月
前言 2019年7月，工程局针对高层住宅项目，编制发布了《精益建造实施指导 手册》，在指导手册的指引下，组织全局各家施工单位试点示范项目开展实践应 用.
各项目编制精益建造实施方案，并在工序穿插、两图融合、一体化施工等方 面实践取得了明显效果，精益建造的方法逐步被企业上下认识和接受.
工程局2020年工作会中明确指出“要强化精益建造能力，抓好项目精细化 管理，夯实七局发展的根基”.
工程局2020年系统会中也明确要求2020年要把 精益建造作为提升履约能力重要举措，要进一步扩大推广范围，在高层住宅精益 建造管理方法深入推进的基础上，在超高层、公建项目和基础设施领域进一步拓 深方法路径，吸纳典型案例做法，分类编制实施手册，引导精益建造在超高层、 公建项目和基础设施项目的运用，减少浪费，降低消耗，培育全方位、综合性精 益建造能力，提升工程局在超高层、公建项目和基础设施项目的履约能力.
《精益建造实施指引一机电安装》是通过对典型房建类机电安装项目实地调 ，，，， 测实量”，波取行业精益建造先进管理经验，针对机电安装类项目，重点从计划 与工期、设计与技术、合约与成本、采购、质量、安全、环境等方面探索实践机 电安装类精益建造管理的创新路径.
本《指引》是一本工具性实施指导手册，涵盖推广价值高，可实施性、可操 作性强的管理方法、管理模型、管理工具等，以文字说明、流程、表格、简图、 照片等形式呈现，文字简洁、通俗易懂、使用方便.
在推进精益建造的过程中， 不断探索、总结，持续改进完善，并逐步拓展精益建造的深度和广度.
誉目 1总则. 1.1指导思想. 1.2目的 1 1.3管理理念. .1 1.4管理目标.. 1.5管理核心.. ..1 1.6精益建造.. 1.7适用范围. .2 2计划与工期管理 .3 2.1精益建造全面计划 .3 2.2资源配置计划管理. .3 3设计与技术管理. 4 3.1设计优化.. -.4 3.2工艺优化. ..18 3.3措施优化.. .22 3.4新技术应用 26 4质量管理.. ..36 4.1样板引路.. .36 4.2细部做法. ..38 4.3实测实量标准. 5合约与成本管理 45 5.1合约管理 ..45 5.2商务策划管理. .46 5.3成本管理. .46 6采购计划管理.. .48 6.1采购工作前置. 48 6.2采购计划编制及动态调整 .48 6.3集中化采购管理 .48 6.4优化招标流程. ..48 6.5资源整理及实时跟踪 .49 6.6资源库更新. ..9 6.7新智慧平台运用 .49 6.8验收末端环节. ..9 7安全管理. .51 7.1吊装作业安全管理. .51 7.2机械设备管理. 52 7.3临时用电管理. 56 7.4消防安全管理. .56 8环境管理.. ..61 附件1典型高层建筑机电安装工程全面计划模型 ..62 附件2典型高层建筑机电安装工程全面计划模型 ..63 附件3典型高层建筑机电安装工程资源配置时间模型 78
附件4三类工序穿插工期节点模型 79 附件5合约体系主控配合部门划分表示例（5-1） 81 附件6机电安装与各个专业界面划分（5-2） 82 附件7机电安装策划点（5-3） .87 附件8材料优化选型（5-4） 89
1 总则 1.1指导思想 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，围绕“规模提速、品质提升”工作主题，秉持新发展理念，探索 实践精益建造管理，促进科技创新，培育科学发展新路径，助力“千 亿七局”高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业.
1.2 目的 为进一步提升管理水平和履约品质，打造机电安装精品工程，在引入 精益建造先进管理理念和管理方法的同时，结合机电安装类项目特征， 建立健全机电安装专业精益建造管理机制.
1.3 管理理念 精益求精，完美履约.
1.4 管理目标 通过运用精益建造方法，精确目标，精细计划，精准实施，确保项目 全生命周期内，减少浪费，降低消耗，提高工效，缩短工期，节约成 本，提升品质，过程精品，实现“完美履约、价值共赢”.
1.5 管理核心 以机电安装项目为主要研究对象，充分运用精益建造管理理念、管理 方法，在计划与工期、设计与技术、质量管理、合约与成本、采购管 理等方面进行探索实践和推广应用，通过系统性合约规划，整合优质 资源，消除无效成本；通过统筹策划部署，优化平面施工组织，提升 公共资源利用率；通过设计优化降低质量风险，减少多余工序；通过 工序合理穿插，减少工作面闲置，缩短建造工期；通过方案优化，提 高施工措施安全可靠性，提升方案经济性价比；通过全过程质量管控， 降低质量风险；通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转 利用效率.
1.6 精益建造 综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑 产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客要 求的系统性方法.
通过精心规划设计、精心组织、精心施工，精心经 营，建造具有良好经济效益、社会效益、环境效益并体现时代特色的 建筑工程.
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