施工策划编制指引书（编制模板）.pdf

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X项目施工策划书(指引书) 果图项目部责任人公司责任人安全负责: 工程责任人: 质量负责: 技术责任人: 技术负责: 技术处经理: 生产经理: 工程处经理: 执行经理: 副总工程师: 项目经理: 副总经理: 施工策划指引书目录施工策划指引书编制说明工程概况二、项目部管理组织体系 1、组织架构: 2、各楼栋人员(计划)配备: 2.1施工现场管理团队配置 2.2拟创建(集团/区域)标杆工程管理职责分工表 3、项目对完成(年度)目标员工的奖励机制:(插入相关奖励制度三、施工管理 1、例会 1.1制定例会制度. 2.2晨会制度 1.3生产例会 2、施工进度计划管理 2.1总进度计划 2.2分部工程施工节点 2.3月进度计划 2.4周进度计划 2.5进度计划实施及纠偏 3、进度履约风险预控 3.1风险预控 3.2节点管控 3.3第三方检测预控 3.4动态记录 3.5沟通记录四、施工部署 1、场地布置 1.1场地三维场布 1.2各阶段施工平面布置图 1.2.1地下室土方阶段平面布置图 1.2.2主体施工阶段平面布置图 1.2.3装饰施工阶段平面布置图 2、施工流水及穿插施工 2.1施工段划分示意 2.2基础施工流水 2.3X楼楼层施工流水 2.4X楼栋施工组织 3、集中加工 3.1标准化加工区清单 3.2钢筋集中加工区 3.2.1各区平面图(机械工位布置图、原材堆放区、半成品堆放区,在各阶段平面图中标明选址) 3.2.2各加工区清单 3.2.3制定责任标准 3.3水电集中加工区五、标准化管理及应用 1、项目管理动作实施清单 2、强制性工艺标准 3、PC构件应用 4、提效机具应用 5、普通工艺类六、项目施工难点识别及对策编制说明项目施工策划指引,由项目部生产经理主导编制,项目部项目经理、执行经理、项目各主管、施工组、技术组、安全组人员等其它岗位参与编制,公司工程管理处、技术中心协助编制,并组织内部评审。本策划指引以项目工程管理目标为主线,与集团、区域对应标准,梳理编制而成, 做为后续项目过程管理执行的标准,并列入公司对项目过程检查、评估。受限于篇幅、编制时间等客观因素,项目根据本策划指引结合项目实际情况内容需适当增加,未表述部分将参照行业相关规范及公司相关作业指导书等要求执行。参与编制责任人员确认表编制人员岗位姓名实际落实岗位主导人员生产经理程概况项目部管理组织体系施工管理施工部署标准化管理及应用项目施工难点识别及对策一、工程概况 1、项目及工程概况介绍 1.1工程名称 1.2建设地点: 1.3建设单位: 1.4设计单位: 1.5监理单位: 1.6施工单位: 1.7场地概况: 1.8本工程介绍 1.8.1XX项目共个单体项目,分别为 1.8.2项目净用地面积:m3,容积率X,建筑密度X%,绿化率X%,本小...

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