中建科工集团有限公司商务管理规定与流程（3.0）.pdf
文档页数：645文档大小：49.22MB文档格式：pdf内部资料 注意保密 中建科工集团有限公司 商务管理规定与流程 (3.0 ) 中建科工
目 L4（规定与流程） L1 L2 L3 页码 文件 1 《商务体系管理规定》 2 体系管理 商务体系管理 2 《商务数据管理规定》 15 3 《商务与采购巡查管理规定》 34 概预算管理 4 《项目概预算管理规定与流程》 71 商务投标管理 5 《商务投标管理规定与流程》 86 6 《项目商务策划管理规定与流程》 114 策划管理 7 《项目工程合约架构管理规定》 147 8 《项目创效激励管理规定与流程》 157 9 《项目成本管理规定》 172 成本管理 10 《项目目标责任成本分解管理规定》 237 11 《制造成本管理规定》 252 商务管理 12 《工程补充协议管理规定与流程》 279 规定与流程 (3.0) 商务管理 13 《分包分供合同及补充协议管理规定与流程》 291 合约管理 14 《内部制造交易管理规定与流程》 305 15 《工程变更签证管理规定》 354 16 《分包分供变更签证管理规定与流程》 364 17 《工程结算管理规定与流程》 383 结算管理 18 《工程确权管理规定》 408 19 《分包分供结算管理规定与流程》 416 20 《项目目标责任管理规定与流程》 444 目标责任管理 21 《车间目标责任管理规定与流程》 471 商务复盘管理 22 《项目商务复盘管理规定》 505 资源与采 资源管理 23 《分供方资源管理规定与流程》 543 购管理 采购管理 24 《采购管理规定与流程》 588 1/655
中建科工集团有限公司 商务体系管理规定 文件名称 商务体系管理规定 版本 V1.0 生效日期 2020年10月1日 文件编码 ZJKG-SW-L4-GD-010101 L1 商务 拟制人 姬梦佳、周杨、李建波 流 L2 体系管理 审核人 程 架 L3 商务体系管理 批准人 构 L4 商务体系管理规定 流程 Owner 聂元宗 L5 流程角色 1 总则 1.1 目的 为建立健全中建科工集团有限公司（以下简称“公司”）商务管理体系， 更好的推行公司商务管理制度，明确商务与采购机构定位和职责，建 立商务与采购授权体系，强化公司整体商务管理能力，特制定本规定.
1.2 适用范围 本办法适用于公司及所属各级单位商务制度管理、人才管理、能力建 设、业务授权、外部对接、计划、考核等体系管理工作.
1.3 引用文件 序号 文件名称 文件编码 01 《中国建筑股份有限公司商务管理办法（试行）》（2018年） / 02 《中国建筑股份有限公司商务管理常用定义规范（试行）》 （2018年） 1.4 术语定义 序号 名称 定义 10 商务领军人才 指在公司商务系统内，综合素质过硬、专业水平高、 团队作用突出、引领作用显著的商务人才.
指上级单位根据目标责任将职权授给下级单位，使 02 业务授权 下级单位拥有相当的自主权和行动权，是完成组织 目标责任的关键手段.
2 组织架构 公司商务体系架构分为四个层级，各级部门具体职责见《中建科工商 务系统岗位职责说明书》.
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中建科工集团有限公司 商务体系管理规定 公司商务主管部门 BG商务管理 区域公司商务 区域公司采购 投资发展公司 主管部门 主管部门 商务主管部门 钢结构公司商务 分公司商务 SPV公司商务 主管部门 主管部门 主管部门 项目部 项目部 3 职责分工 3.1 公司 3.1.1 商务主管部门 建立健全公司商务管理体系，制定公司商务管理制度：明确商务领军 人才，负责商务人才团队建设：统筹公司商务人才管理、能力建设、 业务授权、外部对接、计划、考核等体系管理工作；监督、检查和指 导下属单位落实相关商务管理制度和体系管理工作.
3.1.2 人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
3.2 BG、投资发展公司、区域公司 3.2.1 BG 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：支撑和协同区域公司开 展商务人才管理、能力建设、业务授权、外部对接、计划、考核等体 系管理工作.
3.2.2 投资发展公司 3.2.2.1 商务主管部门 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 3/643
中建科工集团有限公司 商务体系管理规定 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：开展商务人才管理、能 力建设、业务投权、外部对接、计划、考核等体系管理工作，配合上 级单位完成有关体系管理工作：监督、检查和指导下属单位落实相关 商务管理制度和体系管理工作.
3.2.2.2人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
3.2.3区域公司 3.2.3.1商务主管部门、采购主管部门 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：开展商务人才管理、能 力建设、业务授权、外部对接、计划、考核等体系管理工作，配合上 级单位完成有关体系管理工作：监督、检查和指导下属单位落实相关 商务管理制度和体系管理工作.
3.2.3.2人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
3.3 分公司（钢结构公司） 3.3.1商务主管部门 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：开展商务人才管理、能 力建设、业务投权、外部对接、计划、考核等体系管理工作，配合上 级单位完成有关体系管理工作.
监督、检查和指导项目部落实相关商 务管理制度.
3.3.2 人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
4 商务制度管理 4.1 制度编制 公司商务主管部门组织进行制度调研并收集意见，组织制度的拟定， 下属各级单位配合完成制度拟定，按公司审批审议程序后发布生效.
各级单位根据需要可在上级单位管理制度、规定相关要求内，编制本 单位管理细则、手册等.
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