精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析.pdf
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资源简介：
精装修的模式
模式一：菜单概念精裃修
由开収商主导，选1－2家裃饰公司配合，给购房者提供N种裃设计方案和裃修预算菜单。不仅是地板、墙面、瓷砖的颜色，连材质都是可变化选择的。而且样板房建设在实楼中，入住前不会拆除，以此作为购房者挑选精裃修的示范。
裃修实际运作中，程序控制非常严栺，各部门独立运作，层层负责。所有精裃修内容在合同中详细标注，幵加强售后服务的管理，以避免纠纷
模式二：集成概念精装修
全装修住宅采取标准化、模块化设计，专业化、流程化施工，系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商，重点考虑成本优势。
自主管理，也可进行管理托管，整合发包，统一协调监控，既可控制成本，后期交房也可避免许多不必要的麻烦。
模式三：全成品住宅工厂化精装修
全面工业化家居解决方案从项目定位、精细化设计、精装部品、施工到后期配置，形成一系列工厂化标准体系。涵盖不同消费层面的住宅产品，建立梯度产品体系设计。否定了精装修就是
“毛坯＋装修”。
以万科为例，“万科全面家居解决方案”从项目定位、精细化设计、精装部品、施工到后期服务的一系列标准体系。精装方案致力于追求业主导向，从户型设计入手，强化室内精细化设计。通过为业主创造价值，实现业主终身锁定。
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