项目管理的铁三角与核心能力提升（二）.pdf
文档页数：59文档大小：5.39MB文档格式：pdf《项目管理的铁三角与核心能力提升》 培训讲义（二） 中国武汉
第六部分 铁三角融合式商务管理理念、商务 策划、签证索赔管理
一、商务管理十条理念 （管理的创新关键在于观念的创新） 三个“100%”，强化基础管理 运用“1234515”商务策划方法，提高商 务策划创效能力 效益与管理并重论，以强化内控管理 “全过程结算管理”和“把过程报量当结算办， 把结算当营销工作来做”的结算工作思路，以强 化项目结算 十条理念 管商务就要管成本的大商务管理理念 履约是前提、策划是手段、技术是保 障、盈利是目标”以强化商务联动机制
一、提升商务管理十条理念 （管理的创新关键在于观念的创新） “项目越大商务空间越大”，“大项目要贡献大的现金流”的 效益和现金理念 “强化过程兑现”和“项目兑现越多，企业盈利越大 的兑现论 总承包管理要注入“营销”理念 十条理念 分公司良好的商务氛围和项目经理掌控 商务局面的能力是做好商务工作的前提
提升商务管理理念 一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为“三 个100%”，以强化商务基础管理工作； 二是将商务策划工作方法归纳为“1234515”，以提高商务策划创效 能力； 三是“不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄”的效益与管理并重 论，以强化内控管理； “把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程 报量与结算管理，提高现金流量与效益；
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