施工企业成本管理制度.doc

施工企业成本管理制度.doc附件大小:0.18MB附件格式:1个直链文件,格式为doc 资源简介:4、市场询价4.1对于分包劳务工程造价在10万元以内时,可以采用市场询价方式确定。4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。 4.3报价单公开报价...

施工企业成本管理制度.doc

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资源简介:

4、市场询价

4.1对于分包劳务工程造价在10万元以内时,可以采用市场询价方式确定。

4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。 4.3报价单公开报价,可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式,对于明显高于平均报价的单位,可直接询问报价人是否重新报价。

4.4询价单位报出不可更改的价格后,询价小组在报价的基础上进行比较,并与询价单位沟通洽商,确定询价单位的最终报价。

4.5根据充分竞争、择优选取原则,选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。

5、招标询价

5.1对于分包劳务工程造价在10万元以上时,首选采用招标询价方式确定,当项目所在地劳务队伍不具备招标询价条件时,也可采用市场询价方式确定。

5.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。

5.3报价单采用纸质版密封报价,在截止时间内将报价文件投送到开标地点的,视为放弃本次投标。

5.4询价小组在投标报价的基础上进行比较,组织投标单位询标会(造价50万元以下时可电话询标),对于明显高于平均报价的部分进行询问,各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价,作为投标单位的最终报价。

5.5根据充分竞争、择优选取原则,选择具有充分竞争优势的单位列为第一预选单位。

5.6招标询价过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标询价决策应公开决策,杜绝暗箱操作。

5.7所有与招标询价工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响评标委员会进行客观公正的评价。

5.8各单位的投标文件、评标过程、未确定中标单位前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺;并且应要求各投标单位对自己的投标资料保密,互不串讲。

5.9目的招标询价资料,包括:招标询价文件、投标报价文件、承包商(供应商)考察报告、投标入围单位审批表、答疑记录、开标询价记录及相关表格等;须及时收集、整理、归档、保管。

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